看到一篇《为什么硅谷最牛的人都在创业公司》，并不是说我就是牛人。如果这篇文章可以为你带来一些帮助，那么这就是一次有价值的转载了。

众所周知，硅谷是美国高新技术，乃至世界高新技术的摇篮。Google，eBay，PayPal，YouTube，Yahoo!这些巨牛的公司都是在硅谷。但是硅谷有个奇怪的现象，那就是硅谷最牛的人都在创业公司。为什么硅谷最牛的人都在创业公司，而国内大公司对于人才的吸引力依然如旧。

最好的技术人员在创业公司的现象

在国内，大的技术公司，尤其是跨国公司，对于技术人员是有很强的吸引力，至少在我毕业的九十年代是这样。一张微软或者IBM的聘书，远好过小作坊里风雨中飘摇的创业公司。

而在硅谷，却不是这样。Google，eBay，PayPal，YouTube，Yahoo!等吸引最多牛人的时刻，是他们创业时期，或者说上市前的时期，而不是之后。PayPal是一个典型的创业公司。当PalPay变大的时候，大家纷纷离开PayPal，创建了YouTube（Steve Chen)，LinkedIn（Reid Hoffman），Slide.com（Max），Facebook（Roelof投资），Geni（David Sacks），Yelp（Yelp）。。。

我们现在探究这种现象的原因。

惊人的回报

在硅谷做小公司，如果有一天能做大上市，产生的财富是天文数字，这个已经成为共识，不再多说。

最近我发现另外一个以前没有留意的现象，更值得回味。我请教一位资深人士一个问题：在硅谷公司的并购如何进行的。我得到的答案令我非常吃惊。他提到：如果一家大公司看中了一个技术型的小公司，假设这个公司除了几个优秀的人以外并没有什么资产的话，大概的价格将会是按照每个技术人员两百万到三百万美元的价格支付。也就是说，对于一个4-5个人的公司，在一千万美元左右。当然，这并不全是现金，而是以一部分现金，一部分股票来支付。前不久Facebok以5千万美金收购FriendFeed，其实就是看中了Bret Taylor等几个技术人员，当并购发生的时候，整个团队还仅仅10个人。这是一个以买人为主的交易。

如果从一个很牛的技术人员的角度来看，应聘一个职位得到的回报就算再多，也不及被收购，更不要说上市的回报。这个数量级上面的差异，足够诱惑大量的真正有创业家精神的牛人。

衣食无忧后的追求

在和这些创业公司的创始人接触的过程中，我还发现了另外一个细节，就是他们在创业的时候，大多衣食无忧。作为一个像百姓网一样的创业公司，我们经常需要去寻找最优秀的人，目光自然放到了硅谷。这个时候，一个难题就是：如果一个大学刚毕业的优秀的程序员都需要很高的工资的时候，那种已经在Google或者PayPal最牛的部门工作的人需要给多高的工资呢？难道是现在所有人的工资的加和吗？

当仔细去了解和思考这个问题的时候，才发现回答让我放心了。对于硅谷的牛人，他们在前一次的创业或者在创业公司成功的过程，已经轻松得为他们积累了大量的财富，几百万美金应该不是一个夸张的估计。对于他们下一份工作的工资变得不是那么重要。就像一个有了些积蓄的人去贫困山区支教，这个校长应该给多少钱的工资呢？如果每个月100块还是120块中间这20块的差异对于这所学校的现金流有重要的不同的话，我想很多人会选择100块，甚至更低，因为对于他们，这个差别不大。但为什么他们还要去呢？就是刚才说到的回报。在大的公司，获得令人羡慕的固定回报是没有问题的，但如果希望用同样的时间获得下一个几百万美金，或者更多，只有到“贫困山区支教”这样的地方才有可能。

股票这个神奇的东西是远期激励。每个人只有在近期（最近2年）衣食无忧，更多的钱仅仅是一个银行的数字的时候，才更容易去追求更远的回报。如果我兜里只有10块钱，就算是一年一百倍回报的投资我也不感兴趣，还是武师傅那里的烤红薯比较适合我。

中国和美国的差异

我一直主张把一切放到历史中去理解两个国度的差异。我们如上所述的两个环境都有所不同。

对于回报的部分，现在的困境在于，第一，财务服务并不成熟。财务服务是指从“天使投资人”，到“风险投资”，到中小板市场，都还在他们的初创期。这需要时间。从上千的公司中找到最优秀的那些，需要十几年的积累，才能提高他们的准确度，进而提高优秀的创业公司获得的支持。投资的试错，周期是以年来衡量的，所以积累时间需要更长。第二，中国的并购远少于硅谷，现在的门户网站和大公司更倾向于自己做一套与创业公司竞争而不愿进行收购。因为最优秀的人更容易在大公司聚集，大公司在人上面其实是占优势的（而不像硅谷，真正好的人都在外面），并且人力成本依然偏低。自己做付出的成本是真实成本乘以成功概率。在中国，就算概率很低，但人员成本在运营中的比例远没有硅谷那么高，所以才使“打”比“买”更加划算。

经过这个分析，我对中国未来非常乐观。10年前，互联网公司才开始了开始了第一轮的创富神话，再过10年，20年，当神话变成常识的时候，当我们周围有越来越多的朋友，同学通过创业获得巨大成功的时候，创业公司会吸引更多的人。同时，再过10年，当我们现在的程序员们，系统管理员和网站的编辑们已经开始衣食无忧，但求更近一步的时候，创业才第一个成为一个诱人的选择，在不远的前方招手。

中国未来的牛人，一定会和硅谷一样，在创业公司出现。

From：http://home.wangjianshuo.com/ 略有改动

享受创造网站的美妙过程

也许有人会问Tap是什么，Tap是一个新型的免费自助建站服务平台，它可以创建并管理包括网站在内的各种网络应用。易用、专业、高效的Tap能让您轻松摆脱建站过程中技术对创造力的制约。拥有极高自由度的Tap能够快速提升您的建站热情。Tap为不同用户的需求配备了完美的个性化解决方案，Tap始终致力于将网站建设这一互联网核心应用普及大众。我想这就是Tap的与众不同之处。

随着互联网和各种编程技术的发展，建设一个普通网站越来越缺少缺少科技含量，随着网站、博客建设程序的出现，建设一个网站变成“傻瓜式”的了。但是对那些与艺术相关，渴望在网站上能够表现美的感觉，普通的网站建设程序又不能解决这个问题了。

Tap的英文是敲打，我想用Tap来命名，其想表达的意思是，建设一个漂亮的网站只要敲击几个鼠标就ok了（为什么不是click）。在体验过程中，网站上的任何东西都是随心所欲的改变的，导航条、图片、视频、音乐、特效，真的是需要Tap一下就可以了。

something else

首先，我对Tap打着web2.0的大旗不是很认可，Tap只是一个自主建站服务平台，在体验tap的时候，我没有发现Tap具有发现web2.0的互动、分享的特性。在体验的时候，发现Tap的一些需要改进的地方，如在后台编辑的时候还是比较迟内存的，我的本本还是有点吃不消。

一些推广的建议：

希望这个在首页能有个视频指导的页面。虽然Tap整体操作很简单，但是最第一次来Tap的游客还是提供一下这个功能吧（我本来想录制一段的，可惜时间有点紧）。这段视频，经过精心的包装，也能还在视频网站被点击到爆呢。再通过sns的大面积分享，也许在网络推广上会收到意想不到的效果。

其他的推广，Tap公司肯定也在做。诸如在艺术家以及那些追求美的网民集中的圈子和社区，进行推广，投其所好嘛！

衷心祝愿这家杭州本地的互联网公司可以走的更远！

我感到很荣幸，说实话，我混派代网的时间还不是很长，也就半个月时间。派代确实是个好地方，是个学习电子商务的好地方，在这个半月里一有空就泡在那里，分享自己的文章和资料，截止到现在，我上了分享达人和贡献之星排行榜了。

下面就谈谈自己的看法和建议，以一个普通用户的角度。

a.派代的口号是“做电商，上派代”。我到现在也没想明白，做电商，为什么要上派代呢。众所周知，做电商，不是要上阿里巴巴或淘宝网吗？派代网抢了它们的风头了。在我看来，派代网其实是以一群对电子商务有兴趣的人部落，大家聚在一起分享电子商务的快乐和经验。“派代，分享电商的快乐”，分享一词更显派代open的态度。

b.通知功能不够及时。派友的回复或者评论信息总是不够及时，总是要在下一次刷新页面的时候才能知道有否有通知信息。当我就在某个很感兴趣的话题与其他人讨论时，我很希望我能及时收到别人的回复。希望派代能够在页面底部，有个信息通知栏，像人人网底部的好友信息栏一样。当然，这个功能应该在设置项选择是否开启。

c.派代目前还是电商平民的部落，或者说以电商平民为主，我到现在还怎么没遇到过电商大佬。希望派代能经常请些互联网大佬（CEO，推广高手或优秀的草根站长）来进行交流，形式可以有多样方式，可以以论坛顶贴问答形式或聊天语音软件形式。这样的经验交流会，会是个双赢的局面。

d.希望派代有个辩论的版块。可以定期就某一电商话题展开辩论，调动派友的积极性，再者说了，这也是个交流经验与交友的机会。

e.不希望派代推SNS。SNS是个耗时间的主，一推SNS，派友的时间会被这个家伙占走了，去偷偷菜。至于交友的功能，目前的功能已经能基本可以满足了。我希望派代是一个纯粹的电商人分享和交流的部落。老邢不要走SNS的道路啊，起码目前不要走。

以上就是作为一名普通派友的看法和建议，只是一家之言。

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“螳螂捕蝉，黄雀在后”，“互联网终将电视送进坟墓”是真命题还是假命题并不重要。2010世界杯的这个夏天，中国媒体人记住了诞生的新世界冠军西班牙，也要记住，在世界杯报道的媒体最佳阵营里，视频网站抢下了半壁江山。

电视“渐休矣” 视频网站成新媒体又一生力军

一个月以来，32支球队鏖战南非，中国媒体群也兵发前线“万里传射”，报纸、广播、电视、门户网站、视频网站、手机等组成的各支代表队展开角逐。正如赛前对世界杯转播权的高调追逐，“精心准备”的视频网站似乎收到了预料中的效果。在本届世界杯舞台上，视频网站为网络新媒体攻城拔寨的趋势明显，它们正通过自身的特点和优势，不仅助力网络媒体阵营，一步步蚕食报纸、电视等传统媒体生存空间，甚至成功地从网媒“老大哥”门户网站手中抢得一席之地。

面对大好形势，视频网站自己倒显得低调谦虚了许多。激动网副总裁陈志华表示，这一次视频网站表现得格外抢眼。他认为，从世界杯各方媒体的行动来看，视频网站已经成为能够和电视、门户网站并驾齐驱的另一支重要力量，而且继续发力的趋势很明显。“网络新媒体优势明显，而视频网站成为其中的生力军。”

我乐网也认为，虽然说对报纸、电视等传统媒体的“完胜”还言之过早，不过，视频新媒体的确成为一支不可忽视的力量，在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。

探究其因，业内人士普遍认为，四年前充当世界杯看客的视频网站，如今存活下来的，“在运作模式和发展思路上日臻成熟”。尤其是国际足联首次授权网络媒体直播世界杯比赛的权限，让视频网站嗅到了发展良机。“不管是否有利可图，这是视频网站扬名立万的机会”，有分析人士表示，视频网站无疑借世界杯赚足了“眼球经济”。视频网站把体育赛事观赏性、球迷参与互动性上的巨大优势表现得淋漓尽致，这些将有可能形成节目惯性，在以后相当长的时间内给电视甚至门户网站施加压力。

对局门户大佬 视频网站分得半壁江山

四年前的德国世界杯，新浪、搜狐、网易、腾讯、TOM五大门户混战，无论孰强孰弱都赚得盆满钵满，让其他网站艳羡不已。四年后，酷六、土豆、优酷、激动、我乐等垂直视频军团参与进来，而且一出手似乎就气宇不凡。

优酷网认为网络媒体集体发力世界杯这类体育赛事报道，是一个把蛋糕整体做大的过程，“球迷够多，关注世界杯的网民更多”，门户网站依靠长期积累的用户资源，通过翔实的数据分析、图文展现以及微博、论坛等形式拓展关注度；而视频网站依靠多角度视频节目、播客(视频分享)分享等视觉冲击吸引网民。

陈志华表示，“各家媒体有不同的受众群体，差异化内容策划让视频网站赢得了和门户相当的媒体地位”。我乐网表示，世界杯是一场全媒体盛宴，没有哪一个媒体能够满足所有网民的需求。门户的优势在于传统的海量资讯。相比门户，垂直视频网站具有更强的娱乐和分享优势，更能体现全民参与的精神，因此也更容易为网民所接受。值得注意的是，视频网站凭借其专注的视频技术和操作经验，“单靠视频直播和点播就赢得了数以亿计的流量”。

世界杯边际效果操作 视频网站自制节目常态化

纵使视频网站如何努力，也不能对比赛本身有所改变。同样的比赛内容，如何吸引网民“选择你的网站”，答案很简单也很关键——打擦边球，创作与世界杯相关的独特节目。

打造独特而有趣的节目，各视频网站显然各有各的见解。据了解，“意识流”韩乔生独揽土豆网《韩瞧世界杯》和激动网《激动一夏》两档节目；“第一车模”翟凌担当酷六《南非“凌”度角》；“小胖子”董路在优酷包办了《大话世界杯》和《非球勿扰》；“激情解说”黄健翔也脚踏我乐网《翔视界》和新浪《黄加李泡世界杯》“两条船”。名嘴、明星、名模，再加上普通球迷，借世界杯，各视频网站纷纷推出看家自制节目，内容也不再局限于专业的技战术点评，娱乐化的世界杯节目显然“能照顾到球迷和伪球迷的情绪”。

业内人士认为，此次世界杯为视频网站自创和互动娱乐化充分爆发的时机。从我乐网的《翔视界》到优酷的《非球勿扰》、土豆网的《韩瞧世界杯》，无一不成为世界杯期间网民关注的热点。视频网站更是将互动娱乐化发挥到极致，直播、点播、互动、分享，在自制节目中加入精彩镜头的梳理和汇总、点评。自制节目的勃勃生机甚至出现反向导入电视台的趋势。

无怪乎视频业内人士表示，自制内容、自办节目，正成为视频网站在影视版权、分享点播之外的第三大争夺趋势。世界杯无疑是一次绝佳的练兵机会，“但如何将这种体育赛事的爆发式表现转变成常态内容是个值得好好策划的事情”。

本文转自http://news.xinhuanet.com/newmedia/2010-07/14/c_12330878.htm

iMac什么玩意阿，一体成型机，连硬件都无法升级，还死贵！
MacBook散热差得很，安装Windows很不方便，触摸板太大导致键盘空间受限，哪有ThinkPad得键盘好，小红点好阿！
iPod就更差劲了，一个MP3播放器，贵就不说了，还不能直接拷贝文件，必须用那个难用得要命
iTunes同步音乐，这软件还很占内存，还给我Windows偷偷装了好几个服务，还不如我山寨MP3好用，直接拷贝mp3目录进去方便呢。
iPhone是不错，可是它居然不能换电池，就连电池续航和山寨手机不能比，而且那么大容量居然不能当U盘来用，实在是失败，还有iPhone拒绝支持Flash，简直就是罔顾用户体验！

我说的这些对苹果产品的批评常见于各大媒体和论坛。从这些用户的角度去看，苹果就是一坨屎，这似乎与苹果公认的优秀的用户体验相矛盾。那么究竟什么才是真正的用户体验？什么才是用户体验的本质呢？

乔布斯在1997年重回苹果担任CEO之后，推出了著名的《Think Different》广告，来传递苹果的价值观：

Think Different是什么？ 是那些具有独立的思想的人；是那些有勇气抛弃世俗的眼光特立独行的人；是那些具有空杯心态愿意学习新事物的人；是那些不甘庸庸碌碌、为了追求个人理想而不懈努力的人；是那些想改变世界的人。

Think Different的价值观决定了苹果公司的目标用户群体；而这个目标用户群体的属性决定了苹果公司的商业模式；然后苹果公司的商业模式又决定了苹果产品的用户体验就是：满足那些具有Think Different价值观用户的极致体验，让产品来适应用户，而不是让用户来适应产品，让用户愿意为了极致体验而心甘情愿的付费。这才是真正的用户体验！

对Think Different的用户来说，他欣赏并且享受iMac一体机带来的桌面空间的节省和简洁，而不在意升级硬件的需求；
对Think Different的用户来说，他激动于MacBook触摸板带来了四指禅神技和OSX操作系统的高效易用，而不在意MacBook金属外壳散热功用造成的外壳温度；
对Think Different的用户来说，他享受iTunes管理成千上万的音乐，专辑和DJ的快捷方便，而没有直接拷贝mp3文件和目录的需求；
对Think Different的用户来说，他享受iPhone带来的掌中互联网体验，而不是当成一个U盘来拷贝文件；他愿意每天顺手插到电脑上面充电，而不是动辄更换电池；

因此苹果的用户体验之所以好，是因为他的用户体验是为了满足符合Think Different价值观的用户提供的，这些用户会非常享受苹果的用户体验，成为所谓的果粉；而对于那些根本不接受Think Different价值观的人来说，他们对苹果所有的抱怨和批评都是在不断的challenge苹果的价值观，期望苹果改变价值观，去迎合他们这些用户自己的价值观。但这是绝无可能的，任何一个头脑清醒的公司总裁都不会干这种蠢事。因为一旦放弃自己公司的核心价值观，改变自己的产品，企图迎合所有用户的价值观，最终结果就是无论哪个用户都会对你不满意，所有的用户都会弃你而去。

一个公司总裁的强势体现在对核心价值观的坚持上，既要毫不妥协的坚持对目标用户体验的极致追求，也要毫不留情的对非目标用户彻底的拒绝。乔布斯则完美的体现了这一点，他对苹果产品用户体验的苛刻是出名的，对外界的批评则是向来是充耳不闻我行我素的。

总之，公司的价值观（或者说产品价值观，网站价值观）决定了目标用户群体；目标用户群体决定了公司的商业模式；而公司的商业模式决定了产品的用户体验。脱离了价值观，目标用户群体和商业模式这3个要素，空洞的谈用户体验，雕琢页面细节，或者被用户们组织起来起哄就慌了，都是错误的做法！ 产品经理和用户体验规划师关心的应该是在确定价值观、圈定目标用户群体和理解公司商业模式的基础上，以我为主改善产品的用户体验，从而更好的推广价值观，增加目标用户的忠诚度，良好的实现商业模式。

总之，用户体验不仅仅是网站访问速度，网页布局和导航这些细节，用户体验更应该是目标用户对网站的满意度和忠诚度。坚持核心价值观，区分目标用户和伪用户，配合商业模式去改善用户体验，用目标用户的忠诚度和商业营收来衡量你的网站用户体验，是一个网站实际运营者的真正要追求的目标。

附《Think Different》中英文字幕：
Here’s to the crazy ones.
The misfits.
The rebels.
The troublemakers.
The round pegs in the square holes.
The ones who see things differently.
They’re not fond of rules.
And they have no respect for the status quo.
You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them.
About the only thing you can’t do is ignore them.
Because they change things.
They push the human race forward.
And while some see them as the crazy ones,
We see genius.
Because the people who are crazy enough to think
they can change the world,
Are the ones who do.

向那些疯狂的家伙们致敬。
那些我行我素的家伙。
那些桀骜不驯的家伙。
那些惹事生非的家伙。
那些方孔中的圆桩。
他们总是异想天开，
既不喜欢循规蹈矩，
也不尊重既成事实。
你尽可以赞美他们，否定他们，引用他们，
质疑他们，颂扬抑或是诋毁他们。
不过惟独不能漠视他们。
因为他们进行着变革。
他们推动着人类的进程。
他们是别人眼里的疯子，
却是我们眼中的天才。
因为，只有疯狂到认为
自己能够改变世界的人，
才能真正做到这一点。

备注：本文来自Javaeye.com的个人博客，特此致谢作者Robbin，本文略有删改。

诚然，淘花网自打一上线就在网上获得一片好评，诸如“创新的电子商务形式”、“视频营销新模式”、“三网融合下的有效尝试”等等。不过，我在给此要淘花网泼点冷水。

淘花网一直延续马云在电子商务方面的传统，“赚想赚钱的人的钱”。淘花网的收入构成非常清晰，主要来自广告和收费内容的分成。前者主要取决于网站流量，而后者则取决于内容提供者的定价与收费内容的购买量。

那么在目前中国视频行业的现状下，在目前中国的在线视频行业提供的免费内容已经基本涵盖了电视盒音像制品两大行业的前提下，淘花网的内容发布商要发布收费内容，就要确保该收费内容是独一无二的，比其他内容发布商提供的内容更具有吸引力，如果不是这样的话，那么收费对于淘花网来说，就是开不出桃花的花蕾，必死。再者，那些发布的收费的数字内容具有很强的可获取性，一旦被发布，就很容易被其他内容发布商获取，解决这一问题的办法就是版权方面法规的建设。可惜，国内这方面做的远远不够。

一直怀疑收费在线视频在中国能否成功。毕竟中国不同于美国，国内的数字版权建设远远不够，再加上被免费宠坏了的网民，在很多情况下，收费往往意味着死亡。国内的视频大佬们还没有一个敢宣称要收费的。

艾瑞网给淘花网的意见是：从内容入手，开拓内容范围，针对用户的钢性需求，与教育、健康等内容的服务商合作，提供一些专业性强，且现有渠道较难获取的内容来吸引用户付费，避开竞争最激烈的娱乐内容，形成自己的特色。

可是，这谈何容易呢？

如果不妥善解决好数字版权问题，再独一无二的内容恐怕仍逃不脱被copy的命运。

虽淘花然网界面简单到略显寒碜，但是这并不妨碍承担数字化商品分享交易功能的淘花网一上线就引发了多方的关注，这是继盛大收购酷六，百度建立奇艺之后，第三个互联网大佬用自己的方式“跨界”，踩入了视频市场。更何况，这朵桃花也牵出了红线的另一端，国内最具实力的数字电视平台，拥有令人咋舌的牌照资源的华数集团。

这次“跨界”对于合作双方都是一件共赢的事。淘宝借着华数的终端渗透进入电视机屏幕，而华数则通过淘宝找到了视频资源释放的出口。现在看来，马云的阿里媒体的拼图又完整了一块。原先的“2本杂志＋1个门户网站＋1个电视节目中心”的传媒链又多了“视频网站+数字终端”，马云的案例传媒链愈发成熟了。相关文章，请点击《天下网商》创刊 阿里传媒链形成》以及《三网融合 阿里巴巴先行一步》。

在这里先介绍下“华数电视淘宝商城”。在华数电视淘宝商城上，用户可以购买包括家具日用、数码电器和服装等在内的12大类商品，商品均来自通过招商获得“通行证”的淘宝卖家。这是电子商务趋势-销售渠道多样化的体现。这下马云开心了，将淘宝直接塞进了数字电视中。

在介绍下“淘花网”，这是基于互联网的一个业务，主要体现在虚拟的数字内容方面，将拥有视、听、读、学、玩、用等六种类型数字产品零售。不同于传统视频网站，淘花网的所有视频都是由商家发布的，而且视频内容都不是在淘花网上，还是在商家自己的服务器上，在淘花网上只是内容的介绍和一个链接。不同之处还在于视频分为免费和收费，且价格是商家自己制定的。听着是不是觉得跟苹果的app store模式很像啊，不同之处在于将应用程序换成了数字内容了。

简言之，淘花网，其实就是一个数字内容的电子商务平台，是淘宝网真实商品的一个补充。

PS:一直觉得马云要进入数字内容电子商务市场，果不其然，他终于下手了。

提到搜道网这个关键词，就不得不提美女这个词。而美女这个词对很多人眼里就是眼球的代名词，眼球在互联网时代几乎等同于流量。那么，利用美女来吸引流量，此举就显得明智，有其独到之处。相应的，美女这个词在网站的推广上也会起到相应的作用的。

再拥有足够多的流量，拥有足够多的用户之后，搜道网也就拥有了营销的基础。那么，搜道网未来的工作重心就可能是在确保继续增加和维持用户之后，逐步增加商家的数量，获取更多的本地的商家的数据，从而扩大营销价值。这一点从实习生的第一个月工作内容可见一斑。

“两手都要抓，两手都要硬”。而当以上两个方面都能顺利完成之时，搜道网可能就应该将重心放在应用和商业模式的创新上。毕竟美女在SNS领域竞争中，还算不上那种“一招鲜吃，遍天”的一招。我一直觉得，SNS的竞争到最后会去掉一切花哨的东西，回归到用户对这个网络社区的依赖程度，显然，搜道网的武器--“美女”，还不够那个分量。

对目前处于成长期的搜道网来说，美女的确是一个取得快速成长的“头牌”，不过当这个“头牌”在一定时间之后可能被替换掉，而替换掉美女的可能是“以用户为中心的本地资讯获取平台”。

美女→流量/用户→商家→创新→转型，这个主要过程是对上文的小总结。而在这个过程中，是否顺利就要看搜道网的执行力如何了。

PS：针对上一篇文章草儿的留言，特此声明下，搜道网没有给我任何广告费和稿费。

一个互联网产品具有营销价值即意味着广告收入，那么我就从搜道网络的几大广告收入方面入手。

一、与选美等相关的活动的广告收入。
借用搜道网络陈经理的话，“搜道网美女如云”。有这样的一个优势资源，是与选美等相关活动的一个极佳的吻合点。搜道网首页的千岛湖选美女岛主的活动，参加此活动的美女热情都很高，整个活动也搞的有声有色。类似的活动有很多，如果某PC厂家在推出某款本本的时候，在搜道网做本本模特选美，可以以相当低的成本取得较大的广告效益，何乐而不为。

二、在SNS社区建立商家专区。
关于这点，没什么好讲的，想必玩过人人网等SNS的筒子都应该有所了解。正如人人网的公共主页一样，搜道网络也为商家提供商家专区。一旦商家入驻商家专区，就可以发挥一个SNS在社会化营销中起到的作用。

三、定点营销。
当一位会员曾经在SNS社区的个人主页上发布几条涉及到某样商品的时候，搜道网系统会推送与此相关度最高的信息。举个例子，当我在连续几天发布好几条“我想要台iphone4”的信息时，系统会将当地的最优惠的iphone销售信息推送给我。（一但某会员上线，系统会根据会员的ip判断地点）。

关于定点营销还有一个例子。蒙牛优益C在杭州做新产品推广，价格6元左右一瓶的优益C不是我这样的无产阶级可以消费的起的，借助于ip定位功能，搜到网络可以向伟星大厦、钱江科技大厦、华星科技、昌地火炬大厦、求是大厦就职的白领们推送赠饮信息。

将资讯推送给需要的人，其实，这就是垂直营销。

美女时钟这个创意最初来自于是日本的一个网站，当时在日本也是比较盛行的。

杭州本地的搜道网络就看中了这个创意，及时推出了搜道美女时钟，让本土街拍美女为你来每分钟报时。这个美女报时一推出，就吸引了众多网友的眼球，而且也顺势带出了一股真人报时风。

搜道网的真人美女报时确实是很火热。登陆搜道网，你会发现这其实是一个换汤不换药的SNS社区。只是，它的首页由N多的捧着时钟报时的美女照片构成，但是在点击后，出现的是某美女的个人主页，其功能包括心情、日志、照片等，与其他SNS社区完全一样。所以，我将搜道网定义为一个首页比较创新的SNS社区（其实这个定义还不够准确，不过当时的确是这么想的），尽管美女时钟这个创意是在日本产生的。

眼球经济无处不在，用美女时钟来吸引众多眼球（流量）。我承认，刚登陆搜道网的时候，觉得“挺新鲜的”。娇滴滴的美女来给我报时是很不错，但是，我想我是不会因为去看时间而去搜道网。那么，搜道网就是在用美女来博眼球了（即流量）。

在这个娱乐至上的年代，美女自然会受到欢迎。但是，你经常看到美女，而且这些美女还总是捧着时钟，长久以往，你的眼睛会不会疲劳呢（审美疲劳）。但是，这些不是重点。重点是：正如上文说过，搜道网实质是一个SNS社区。但搜道网却不同于那些目前国内成功的SNS社区，它的人际关系是极其脆弱的。所以，那些非美女会员对搜道网的黏着度是很低的。大多数人还是以游客的身份，本着看热闹的心态来浏览这些美女时钟的。他们的参与度是很低的，而参与恰恰是SNS成功的一大因素。

或许只是那些美女会员，她们的参与度可能会高点。

或许，有一天，这世界的钟表会慢慢消失了……不过仅仅只是或许……

补充一句，美女也许永远不会过时，就像是香车和美女之间的奇妙关系……
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大学考试就是断断续续，下一门要好几天后呢。今天这篇文章其实是在6月初，最早接触搜道网的时候写的。

友情预告下，未来还会有关于搜道网的文章，不过重点将是垂直营销的价值等其他方面。

不过在大众点评网和人人网等SNS网站之间，大众点评网已经先行一步，拔得先筹。据我所知，大众点评网的手机客户端已经发布了。尽管人人网早就有手机客户端了，但在成为中国的Foursquare的竞争中，是否支持GPS定位的作用就显的比较重要了。目前的大众点评网手机客户端已经支持GPS定位，无需输入任何关键词，即可自动搜索附近餐馆。这个出发点可能是为了方便用户寻找附近餐馆，但绝对是在与人人网的争夺中的一大利器。

反观人人网的手机客户端，并没有什么新的功能，还只是在上传照片上下工夫。

目前，大众点评网手机客户端支持以下手机型号：

大众点评网拥有很难复制的丰富商户数据库，和大量愿意点评和贡献内容的用户群，这些正是决定LBS成败的最关键因素。从2003年成立至今，大众点评网已有70多万家商户数据，覆盖中国 400多个城市。相比之下，成立不过一年的Foursquare虽然用户规模在迅速攀升，但其最核心的“登记”功能仍有待完善。由于缺乏商户信息，用户常常会发现自己所在的地方并没有被Foursquare所收录，如果想继续使用Foursquare就必须自己手动添加“场所”信息，这显然提高了一款追求简单的产品的使用门槛。不过Foursquare的这一问题将会随着营销价值被越来越多的商家发现而会变的不值一提。

大众点评网已有自己的用户激励模式，比如用户评论越多、质量越高，等级就越高，也能获得更多“鲜花”，这与Foursquare的激励模式比较相似。

大众点评网遇到的难题

实体店的优惠措施执行起来并不容易。目前对大众点评网来说，要让所有商家都给在大众点评网里 “登记”自己进入该店铺的用户一些优惠很难，尤其是在目前缺乏经验，而且网站本身已经提供优惠的前提下。如果短期内要强推用户“登记”位置就能换来优惠的体验，可以采取补贴商家折扣的做法，但这并不是能长期持续的健康模式。说到底，是中国的商家还没有其中的营销价值，正如对微博的价值一样。

大众点评网的另一个缺陷在于没有利用到对用户粘性更强的社交元素。这是人人网等SNS网站的优势，却恰恰是大众点评网的软肋。

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题外话，其实国内也有基于地理位置的SNS，诸如follow5、同学等，但他们似乎更钟意于“人以地分”的老乡情节。

在看待Google的新动向的时候，要把握住Google不会脱离其核心竞争力--搜索技术，更不会脱离Google其主要营收--广告。诸如，Gmail，也完美的将搜索和广告纳入其中。把握住这点，对于Google TV的看法也会明朗些。

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北京时间5月24日消息，美国《商业周刊》日前撰文称，Google电视的推出，激发了广告客户的极大热情，并高调预测，Google互动电视平台将有可能降低广告成本，提高广告的客户目标。'智能'电视将有望重塑广告的未来。

如果用户的目光正被一则雪佛兰的西尔弗拉多皮卡广告所深深吸引，那么在今年秋天，使用Google新型互动电视技术的观众，将能够将自己喜爱的车型输入到电视机荧屏上的搜索框，并开启一个YouTube GOOG视频，或直接登录到雪佛兰的（FIATY）的官方网站尽情浏览。

广告商发现了一种可以将广告信息传递给消费者的新型媒体

纽约广告代理商Gotham Direct Interactive的总裁沙特克格鲁姆（Shattuck Groome）表示，Google将彻底改变人们使用的媒体的方法，Google新型互动电视技术将是广告的未来发展方向。

戈瑟姆（Gotham）已通过Google电视广告为客户购买了电视广告资源，Google电视广告是一个互联网广告市场，广告客户可以上传广告视频，并将这些视频放在多达十几个网站上，并可以在ABC家庭频道等电视台播放。

格鲁姆表示，他期待着能够准确定位那些观看Gothamd广告节目的观众，并只对那些被观看的广告收费。

本月20日，Google在旧金山召开的Google I/O开发者大会上宣布了公司将开发“智能”电视的计划。通过该计划，Google将开发电视机内置软件，支持将网页内容放置在电视中，并通过与英特尔芯片（INTC）、索尼（SNE）电视和一个由罗技国际（LOGI）推出的机顶盒无缝融合，允许Google电视在普通的电视机上运行。使用Google电视，观众将能够通过位于电视荧屏上的搜索框，搜索网页，并在电视屏幕上呈现搜索结果。

为广告商节约不菲开支？

广告商称，与传统的电视广告相比，Google 电视将使他们以更经济高效的方式定位广告受众用户。通过Google电视，广告商可以清晰掌握广告的观看情况，包括哪些用户观看了哪些广告，广告的观看或点击量到底有多大等等。甚至可以查看有多少人利用“点击呼叫”功能直接与广告所有者取得了联系。

此外，Google互动电视平台还可能使电视广告变得更为便宜。而美国市场研究公司Diffusion Group表示，以往，广告客户往往需要为一条广告支付数千甚至数百万美元，而通过Google互动电视平台，用户每浏览1000条在线广告，广告客户只需支付大约30美元。

Spotzer Media公司美洲区副总裁Jeroen Coppelmans表示，每天只有几美元预算的公司也将可以在电视上做广告。

Google称， Google电视有望为公司产生另一条创收来源，目前，Google很大一部分收入来自于使用普通电脑浏览器所产生的搜索广告。根据Diffusion Group提供的数据，互联网搜索广告占了该公司去年237亿美元年度收入相当大的大部分。去年，美国电视广告支出约为830亿美元。即使Google能够获得哪怕是一小块市场份额，也将为该公司贡献一个利润丰厚的收入来源。

智能手机般的遥控器

Google电视将普通用户所熟知的搜索功能带进家庭。该公司将此平台描述为为用户创造了一个“娱乐中心”，通过这个智能电视平台，观众将能够搜索频道、翻录节目，并能搜索网站。

Google高级产品经理Rishi Chandra表示，用户经常碰到一些有趣的电视广告，但不知道该做什么。通过互动电视广告平台，用户将可以直接访问相关的网站。

首先，广告商不会知道他们通过Google广告网络购的的广告正在被用户通过个人电脑或在电视上观看。 Google计划让广告商根据观看其广告的Google电视广告观众量身定制广告信息。

Chandra 还表示，Google正在研究如何让广告商定位特定的设备以方便输入，制造商正在努力开发一种可能类似于智能手机键盘的遥控器。

尽管20世纪90年代初以来，电视台、有线电视运营商和一些高科技公司一直在寻求开发一种实用的互动电视，但到目前为止，这个技术并没有成熟。在互动电视领域，Google的竞争对手包括苹果、微软、雅虎和沃尔玛等均未取得突破性进展。

咨询公司ABI Research发布的市场预测报告称，到2013年，在市场上售出的平板电视中，将有近一半的设备将具有互联网接入功能，而今年的这一比例尚不足20%。

消费者需要功能齐备的电视互联网接入吗？

一个营销公司的高级主管拉斯谢弗表示， 雅虎将可能在未来数月内推出电视广告节目。去年推出的雅虎连接电视服务，允许用户观看Amazon.com和Blockbuster（BBI）网站提供的流媒体视频节目，目前，已有超过250万索尼、Vizio，三星和LG电子设备具有访问雅虎连接电视服务的能力。雅虎最近展示了向电视观众播放广告的能力，并可以使这些广告商将优惠券发送到相关的用户手机上。

沃尔玛的执行副总裁爱德华利奇蒂（Edward Lichty）表示， 随着其用户群的扩大，沃尔玛的Vudu服务可能会在未来提供广告能力。

微软的Mediaroom服务将使AT&T和德国电信(Deutsche Telekom)等公司可以为电视用户提供登录Facebook的功能。微软营销总监(Ben Huang表示，就像Google所称的那样，消费者可能并不希望电视机具有全部的上网功能。

有线电视公司：恐受冲击

如果Google电视获得市场的广泛认可，有线电视公司将难免受到极大的冲击。 广告商将对普通的电视广告平台丧失信心，Diffusion Group集团资深分析师Bill Niemeyer表示，在未来十年，互动电视广告将可能达到100亿美元至200亿美元的规模。这些钱大部分可能来自广告商的普通电视广告预算。

有线电视公司和电信公司正在争取捍卫自己的领地。几个月来，康卡斯特（CMCSA），Cablevision公司（合营公司），和时代华纳有线（TWC公司）已经测试了他们自己推出的互动电视广告。

Comcast和其他运营商成立了Canoe Ventures风投公司，该公司开发了相关机顶盒软件，从而可以更好地测量电视广告的有效性，并允许用户通过在电视荧屏上点击一个按钮这么简单的途径获得优惠券或直邮广告。5月17日，Canoe Ventures宣布，包括探索通信公司（迪斯卡），NBC环球，和彩虹媒体在内的多家有线电视公司将于本季度推出这一技术。

此外，广告商还有其它方法将电视的覆盖率与互联网的精准性结合起来。不过，互动电视仍面临许多不确定性，例如，电视厂商会在多大程度上支持互动电视新技术，以及消费者的偏好是怎样的。

媒体公司Kirshenbaum Bond Senecal + Partners首席媒体官Darren Herman表示，现在下结论还为时过早，互动电视的发展离成熟还有一段距离。

本文转自http://it.sohu.com/20100524/n272320936.shtml

首先对这些所谓的搜索引擎的“后起之秀”表示下质疑，“后起”两个字是名至实归，但“之秀”这两个字真的是有点挂不住哈。我这绝不是信口雌黄，而是有依据的。在Google退居香港之后，谷歌在中国互联网搜索市场占有率从去年第四季度的35.6%降至30.9%，而这下降的近5%的市场占有率是被百度抢走了，百度的市场占有率从去年第四季度的58.4%升至64%。也就是说，谷歌和百度一共占了将近95%，剩下的5%要被搜搜、搜狗、有道和必应等搜索引擎抢占。

言归正传，谈谈对这些后起的搜索引擎打价格战的看法。

首先肯定下价格战的作用，打价格战肯定会吸引一些广告主。肯定会吸引那些企图利用搜索引擎但碍于广告费用高而没有进行推广的广告主。但对于是否能从百度的虎口里夺得很多的广告主，我就持怀疑态度了。

我觉得，那些广告主在搜索引擎投放广告，首先考虑的是搜索引擎的市场占有率高，而不是因为广告价格低。广告主就是将广告投放在那些用的人多的搜索引擎。市场占有率决定了投放广告的价值，市场占有率高投放的广告价值也就高，市场占有率低投放的广告价值也就低了。

所以说，打价格战并不会有什么很明显的作用（当然作用还是有的）。我认为，那些后起的搜索引擎应该更多关注在怎样提升搜索技术和用户体验上，从而来提高市场占有率。

一 “前世”：iPod + iTunes模式

MP3不是苹果发明的，iPod也不是世界上最漂亮的mp3播放器，做iTunes这种平台苹果也不是第一个吃的螃蟹，但苹果将iPod与iTunes完美整合，开创出一种全新的商业模式。iPod用户通过iTunes，可以轻松找到想要的音乐，便宜的价格，便捷的付费，从外观到内容，苹果为音乐迷提供最好的音乐体验。通过这种模式，苹果很快控制了整个音乐 下载服务，向下掌控用户，向上掌控音乐发行商，从而使得iPod的人气不断飙升，而iTunes的歌曲库和下载量也不断疯狂增长。分析来看，iPod + iTunes模式的发展有几个明显的特点：

第一， 融合带来了双赢。iPod在2001年推出时，销量并不如意，而2003年随着iTunes正式发布，iPod的销售迅速飙升！没有iTunes的iPod也仅仅是万千音乐播放器中的一种。

第二， iTunes实现了长期稳定的盈利增长。虽然相比iTunes，苹果从iPod终端销售中获得更多的利润，但该模式成功的关键在于iTunes的融入。iPod毕竟有产品周期，而iTunes提供音乐服务则将一直伴随着iPod，从这个角度看，iTunes的收入不仅为苹果增加了一种新的盈利模式，还提供了长期稳定的利润来源。

第三， 用户教育。iPod用户接受了iTunes平台，建立了在iTunes上消费的习惯，为iPhone + App Store做好了用户教育。在iPod＋iTunes 模式的成功中，苹果看到了基于终端的内容服务市场的巨大潜力，萌生从电子产品生产商，向基于终端转变为内容服务提供商的意识。而移动通信市场的快速发展，使得苹果下定决心正式进军移动互联网，并对iPod＋iTunes模式进行移植和扩展，构建自身完整的数字娱乐内容服务战略。

二 今生：iPhone + App Store模式

iPhone感性化的手机设计让人爱不释手，火爆的排队购机场面令其他手机厂商眼红又嫉妒得夜不能寐，而基于iPhone的App Store在推出几个月内应用程序下载成绩让人难以相信，从苹果进入电信领域那一刻开始，就没停止过给这个行业带来惊讶。

在iPhone出现后，各终端厂商开始效仿，造出各种山寨版iPhone手机。技术、外观、功能上的模仿自然不在话下，可是这些模仿并没有给终端厂商们带来让他们欣喜的收益，原因很简单，iPhone手机的成功不仅是外观偶然的风靡，而是基于手机终端构建起来的服务和商业模式的成功。

苹果从来就没有把眼光仅仅盯在卖iPhone手机上，因为iPhone与之前的iPod一样，都会随着时间的推移，慢慢淡出人们的视线。数码产品终究是有生命周期的，只有引入类似iPod＋iTunes的模式，在手机售出之后继续提供更多的内容服务，才是吸引和留住用户的根本。苹果也正是这样做的，在iPhone大卖之后马上在原有iTunes平台上，加入了 App Store的模块，移植和拓展iPod＋iTunes的模式，以“卖手机 + 卖内容”的策略继续着神奇。

三 App Store是典型的C2C模式

App Store的模式其实是一种典型的C2C模式：所有人都可以成为开发者。苹果对开发者并未有任何的资金或者资质的限制；为开发者提供方便。开发者在注册之后，App Store就会为其提供App SDK和相应的技术支持，帮助开发者设计SDK工具箱。同时，开发者可以很方便地在App Store这个平台上交易，平台会帮助开发者营销产品；帮助用户进行选择。App Store通过排行榜、搜索等方式帮助iPhone用户很方便在平台上找到想要的应用程序。这种模式强调的是在开发者与用户之间搭建平台，App Store只充当平台，帮助推广和支付，收取分成。

四 App Store产品开发模式：半开放、半封闭

虽然苹果号称是以多种策略推动第三方开发者积极参与进来，但是实际上苹果仍是走半开放半封闭的老路，针对iPhone操作系统推出的SDK开发工具包，同样也无法让人称之为开放的开发环境。

然而“闭门造车”并没有影响到开发者的热情，这全依赖于App Store简单、流畅、小风险的产品开发过程。除了每年缴纳99美元的注册费门槛之外，没有其他费用。任何人都可以加入到开发者的行列之中，不管是你个人还是大名鼎鼎的制作公司，一视同仁。此外还有风险投资为一些遇到瓶颈的创业开发者提供资金保证。这种众生皆平等的做法，解除了开发者的后顾之忧，可以高效的投入到产品开发中。App Store每天新发布的应用数量都在持续增长，截止到09年初，平均每天约有 180 个的新应用在 App Store 发布。

产品的上线审核后才能在App Store这个平台上交易。审核主要是从用户的角度出发，对产品进行测试，以保证用户购买的应用程序可以正常运行。应用程序从提交审核到真正上线，需要一段时间，在美国平均大约一周的时间，而在中国时间更长，大约需要三个月的时间。这在一定程度上容易导致应用程序的滞后，甚至出现老版本还未通过审核，新版本又已经推出，容易挫伤开发者的积极性。这也是被竞争对手所诟病的软肋。

此外，为了方便用户横向比较不同的产品，苹果还加入了对应用程序打分和发表评论的功能，这对用户在购买前加强对层出不穷的新应用的了解，是最为便捷的一个途径。

五 App Store的运营模式：利用自身平台自营销

App Store的营销模式是完全基于平台自身的自营销体系。以平台为中心，向上帮助开发者把应用推荐到用户眼前，向下帮助用户找到他需要的应用。主要营销推广手段包括：搜索引擎：帮助用户根据关键词搜索找到想要的应用；排行榜：按照用户的喜好，基于24小时的真实下载数据，推出各种排行榜。排行榜不会显示过多的应用，让用户眼花缭乱，而只是列举前8-10个应用程序；广告位：为大型应用程序开发商提供广告位。其中，排行榜是App Store平台营销的最主要手段。详细的分类排行榜可以划分出App Store上所有的应用程序。如“Categories”（应用软件分类），向下细分为书籍、游戏、娱乐、旅行、音乐等列表；还有 “What ‘s Hot ”、“十大付费应用排行榜”、“十大免费应用排行榜”。

除了按照下载量排名之外，还有按时间排列的“NEW”（最新应用）排行榜，推荐给用户的“Staff Favourites”(推荐应用)等排行榜。点击进入到相应的排行榜列表中，还可以按照名称、特征、发布日期排列所选类别的软件。排行榜上的每一个应用程序，都有唯一的精致LOGO，可以说是量身打造的，在应用介绍中，将应用卖点、价格、评论等在显著的位置展现。尤其是配备画质一流的截图，让用户第一眼看到就被吸引，就想马上进去看看里面有多好玩，至于花费0.99美元还1.99美元这时候已经无关紧要。——这点可以说是国内运营商需要重点借鉴和加强之处。

六 App Store与开发者30：70分成

在App Store平台上，应用开发者享有定价权，可以自由对所开发应用进行定价。

表1 App Store开发者和苹果分成比例和职责分配表

此外，苹果经常会公开一些数据分析资料，帮助开发者了解用户最近的需求是什么，并提出指导性建议，指导开发者如何给应用程序定价、调价或是免费。具体到如：商务、医疗保健、金融理财类应用的价格较高，应用占比较小，销量一般较低；平均价格不到2美元的游戏、娱乐类应用的占比非常高，销量非常好，通常占据着 Top 10排行榜。在App Store 1万个应用程序当中，有 23%的免费应用，其余付费应用占 77% .苹果并没有因为零收入而对免费应用歧视，相反，鼓励开发者选择适当的时期免费吸引用户，制造流行之后调整价格，得到更多收益，使应用不会一出生就石沉大海。

目前，在欧美市场，苹果App Store可以说是最为成功的应用下载商店，聚集了大量的开发者和超高的人气，也给运营商带来大量新的流量收入。

应用程序与iphone之间是相辅相成的关系，应用程序的丰富增加了iphone对用户的吸引力和黏性，而iphone的流行又反过来推动了应用程序的风靡。借助于“iphone+App Store”模式，苹果一手依靠外形酷炫、功能强大的iphone控制着广大的用户资源，另一只手依靠App Store（利润分配、技术支持）吸引着人数众多的应用程序开发者，这样使得苹果在整个产业中处于统治地位。

还有一个例子就是亚马逊网络书店。在其网络书店上，大约有39万种图书、29种杂志和38种杂志可供Kindle用户下载（这些数字还将会继续增加）。而在去年圣诞节电子书销量更是首度超过传统纸质书，一天售出950万本，成为圣诞节最畅销的礼物。

电子书与Kindle之间也是相辅相成的关系，电子书资源的丰富增加了Kindle对读者的黏性，而Kindle的普及又反过来推动了亚马逊的电子书销售。而借助于“Kindle+Amazon.com”组合，凭借如此庞大的资源和用户规模，亚马逊在电子书产业拥有了强大控制力。这样的内容平台掀起了一场阅读革命，与此同时也让亚马逊赚得钵满盆满。

作为平台服务商，这些企业都赚的钵满盆满，但是这些企业在产业中扮演的不是直接内容生产者的角色，而是为内容搭建平台的平台服务商。

下面对比一下苹果的App Store和亚马逊的网络书店模式，虽然这两种发展模式不尽相同，但是“iphone+App Store”组合和“Kindle+Amazon.com”组合是如此的相似，它们都是硬件+平台的组合，这使得应用或内容与硬件的兼容性不成问题。在各自的产业中，苹果和亚马逊都拥有着强大的控制力，对硬件设备和软件/内容资源都有强大的控制力。强大的硬件和丰富的优秀资源是他们的共同点。

在这样发展模式下，使得平台本身也成为了一种资源，还是一种含金量很高的资源，另一座互联网金矿。

在苹果的应用平台和亚马逊的内容平台的辉煌业绩的引导下，平台服务商已经有了越来越多的追随者。平台服务会是下一个互联网新贵吗？让我们拭目以待吧！

Foursquare是什么

Foursquare是一种基于地理信息和微博的服务网络（Location Based Service，LBS），用户可以通过自己的手机来“报到Check-in”自己所在的位置，并通过Twitter、Facebook等流行的社交网络平台把自己的位置发布出去，商家根据用户现场“check-in”（检入）的次数，给与用户相应的折扣。

Foursquare的发展

Foursquare的市场增长速度令人惊奇。该公司称，自Foursquare服务开通以来，超过72.5万手机用户在将近200万个地点检入(check-in)Foursquare网络，检入次数超过2200万次。自2009年3月上线以来，用户数以每月50％的幅度在增长，9月便获得了Union Square Ventures 135万美元的投资。而对于借助于Twitter的力量的时候，Foursquare只花了一年时间就迎来第100万名用户，要知道Twitter达到这个规模可是花了两年时间。

Foursquare的特色

Foursquare能取得这么快的发展速度得益于它的奖励机制。当用户每次(Check in）某个餐厅都会得到积分，累计到一定程度就能成为该餐厅的Mayor（市长，Foursquare里的等级），然后结合现实消费获得折扣优惠甚至免费晚餐等等。对于商家来讲，这即是回馈“忠实用户”的一种方法，也是一种增加用户忠诚度的方法。因为这样的激励机制会为商家带来更多的用户。因为“Mayor”大多是某个商家的忠实客户，也是活跃的社交份子，得到优惠待遇的他们如果要举行聚会的话，多半会把朋友们招呼到这个商家这里来的。

互联网一直不缺少惊喜，Foursquare可谓是2010年互联网最大的黑马，它的成绩让互联网巨头们刮目相看。在美国，除了Foursquare外，其他公司也正大力进入该业务领域，谷歌Buzz、Gowalla和MyTown等服务都是Foursquare的竞争对手，就连Twitter都进军地点定位了，而Facebook也曾对外暗示，将进入地理位置共享业务领域。就连诺基亚都收购了社交网站Plazes来增加它的市场占有率。这都足以说明Foursquare的魅力。

谁能成为中国的Foursquare

当Foursquare成为了互联网巨头眼里的香馍馍后，中国的IT巨头也绝不会放过这样可以大赚一笔的机会。之前将国外的SNS，微博copy到中国的IT巨头们都取得了成功，而且是不费吹灰之力。

那么我想Foursquare也将不例外。考虑到UCG（用户创造内容）模式的应用在中国普遍面临监管压力，中国使用支持GPS手机的用户不如美国多等诸多因素，Foursquare的发展肯定不会像美国那么迅速。

再放眼国内诸多网站，比较有可能成为中国的Foursquare有人人网和大众点评网。人人网是国内号称拥有最多注册用户的SNS网站，据说有1点多亿用户，且用户群集中，大都为高校学生和白领，人人网可以在原先的SNS系统中加入地理位置定位功能。

而大众点评网拥有很难复制的丰富商户数据库，和大量愿意点评和贡献内容的用户群，这些正是决定LBS成败的最关键因素。从2003年成立至今，大众点评网已有70多万家商户数据，覆盖中国400多个城市。而且大众点评网现在已经推出带有LBS的手机应用，只是目前功能有待完善。

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其实，Foursquare并不是第一个吃螃蟹的公司，在几年前，上文提到的被nokia收购的Plazes就开始提供类似的服务了。只是当时手机没现在先进，能支持GPS的手机还比较少，当时也没SNS，微博这样的网络服务。只能用生不逢时来形容了。

同日，搜狐微博客经历了一段时间的内测之后，正式开始公开测试，这预示着搜狐也加入到中国互联网微博市场的竞争中。

社交网站生存堪忧 开心网另辟新径

作为互联网最为时髦的社交平台，、社交网站，曾一度遍地开花。经过市场和时间的筛选，很多的SNS网站要么被市场抛弃，要么在经济危机中备受煎熬，用户频频流失。

近来，SNS网站用户流失的消息频出，究其原因，首先是网站内容缺乏新意，网站之间内容雷同。许多网友加入SNS网站，是被网站中的小游戏所吸引。但目前的问题是，这些游戏大多已经陈旧，而且由于其设计比较简单、耐耗性差，一旦用户兴趣消失，这个游戏组件就会形同废品。同时，有些游戏又太消耗时间、精力，当娱乐变成了负担时，用户就会很快舍弃。很显然，只有更多、更有趣的娱乐组件才能黏住用户。但若要网站不断推出新鲜、好玩、简单的小游戏又是一件极不简单的事。另外，有网友表示，写日记可以上博客、玩游戏可以玩网游、跟朋友聊天可以用QQ和MSN，SNS网站独具特色的交友功能的吸引力十分有限。

此次开心网与新浪微博的合作，其目的就是想解决社交网站无法全面满足网友需求的问题，但内容重复等弊端依然存在。至于通过两家公司的合作，是否会激荡起行业内新的联合合作之风，我们还要耐心往下看。

新浪PK搜狐 盈利才是硬道理

如今新浪微博用户量已经直逼千万人次，这一庞大的用户群触动了同业竞争者敏感的神经，均纷纷加入微博阵营。截至目前，新浪，网易，搜狐，腾讯四家门户网站均开通了微博。正如搜狐董事局兼首席执行官张朝阳所说：“微博现在已经是门户网站的一项标志性配置，搜狐必须得做。”

微博，从2009年开始喊要twitter到现在国内的新浪微博、网易微博、搜狐微博、直至最近还在内测的腾讯微博，140字的微型游戏触发了一场门户暗战。如同几年前都不敢放弃博客一样，如今各大网站都不愿缺席微博。

显然，微博价值认可度似乎远高于博客。

业内人士表示，随着微博用户量的剧增，以及和手机、电子邮件的结合，其商业价值不可小觑。在twitter平台上，已经可以实现和电子商务直接合作。目前，戴尔、东航、欧莱雅等公司都已经在新浪平台上注册账户并发布信息。不过也有业内人士认为，微博的黄金宝藏现在还远未被各大“门户”的铁锹碰到，将来会碰上谁的铁锹也不好说。在政策严格管控的环境下，中国微博能否一直生存下去，商业价值是否能被挖掘都需要进一步观察。至今为止，全球的微博客均未出现大规模盈利的先例，有效的商业模式仍然在探索之中，盈利压力依然是摆在这些网站面前一个难题。

------------------------------------------本文转自IT商业新闻网----------------------------------------

今天忙着搞新的网站，没有时间去一一回访和回复，望见谅。

今天因为种种原因，没有写博，也没有时间在对这一事件发表自己的观点，因为要断网了。

Facebook一直有听说，但没翻墙去耍耍，毕竟就算去了，自己的网络社交圈还大都在国内。于是乎就很期待Facebook进入中国市场。

Facebook入华在前几天还是谣言，最多只能算是小道消息。

今天看到的一条消息称已经有国内的猎头公司开始帮助Facebook招聘中国业务的相关负责人。这似乎是Facebook进军中国的前奏。

不过，从其发布的招聘信息看到，Facebook招聘的是其社交游戏业务背景工作室的负责人，职位描述与中国区总经理的头衔还有一定差别。

该职位主要通过领导在北京的社交游戏工作室为西方市场制作产品，其中并没有涉及对中国市场的开拓，而且更接近于一个中国区研究院的负责人。这个与Google中国研究院的性质是一样的，而并非是正式进军中国市场。

中国的互联网是当今世界发展最快的，网民的数量也是最多的，市场潜力不可估量，Facebook也是不可能放过这块肥肉的。

而Google退出中国大陆无疑也是一个很好的契机。毕竟，中国政府还是想弥补下Google退出中国大陆带来的负面影响的。中国人是最要面子的。

尽管Facebook拥有强大的资金实力和技术，再加上先进的管理经验，但Facebook进军中国市场不一定会一帆风顺，取得像在美国的那样的成功。Google就是前车之鉴。

Google从中国大陆铩羽而归给Facebook好好的上了一节免费的课。那就是要注重本土化团队运营，只有真正本土化运营的团队才会真正了解中国市场，中国网民还有中国政府。尽管Google也曾用李开复先生，但是是在Google最早进入中国的时候只是将美国的Google“搬”了过来而已。给Facebook的建议就是从一开始就要注重本土化团队的建设。

上文说到的Facebook进军中国市场不一定会一帆风顺的另一个原因就是，SNS的用户粘着度较高。不同于Google等搜索引擎，SNS的用户粘着度比较高。搜索引擎的用户容易受到个人的搜索习惯、搜索需要，而SNS的用户容易受到网络社交圈的影响，即搜索引擎的用户的独立性较强，SNS的用户群体性更强。就像是中国移动的用户一样，群体性都比较强（没中国移动强），而SNS是现实社交圈在网络上的投影，用户的群体性也是较强。

从这个角度上说，一个用户change搜索引擎的成本较小，而一个SNS用户change SNS的成本较大，这同一个人从中国移动转投到中国联通的道理是一样的。一个SNS用户从其他SNS转投到Facebook的成本也是较大的。

但是，从另一方面来讲，用户的群体性可能也会导致用户群体的集体叛逃。说心里话，蛮希望这样的事情发生的。

还有一点，鉴于国内的SNS网站众多，市场基本上呈饱和状态，这无疑增加了Facebook取得成功的难度。当市场处于饱和状态时，一个公司想进入这个市场，分得一杯羹，而原有的公司肯定会拼命抵抗的。因为一份份额的增加意味着一份份额的减少，这就是一个0和1的游戏。

一旦腾讯竞购成功，这又将是商业史上一个典型的徒弟收购师父的案例。

早在10多年前，腾讯公司参照ICQ开发基于Internet的即时通信(IM)软件OICQ，名字源于OpenICQ，但是后来在2000年时被ICQ指责侵犯其命名权，腾讯只好将OICQ改名为QQ。然而，如今随着中国互联网市场一起经历高速成长的QQ已远远将自己的师傅远远甩在身后。

腾讯参与竞购ICQ，让我看到了腾讯企图进军国际市场的野心。

如今腾讯已经是全世界最大的互联网公司之一，拥有数以亿计的用户(一个数据称QQ空间的用户数量超过了3亿)，在2010年3月5日19时52分58秒，QQ的同时在线用户更是突破了1亿（我贡献了一个在线用户)。

更可怕的是，腾信帝国现在更是涉及到搜索、电子商务、电子支付、网络游戏、门户新闻、博客等各个领域，用无孔不入来形容腾讯不过吧。

回顾腾讯的发展史，腾讯的成功可谓是时事造英雄。

在1999年，中国的网络状况是很差的，至于差到什么程度，经历过那个年代的人都是心里有数的。在那个时代，我还在游戏机厅吧折腾吧，电脑对于来说还是一个充满神奇的字眼，就连网民两字，在当时也是很时髦的词汇。

在那时，中国的即时通讯领域可以说是一片空白，应该是真空吧。腾讯的出现，就在这真空的空白上画下了浓重的一笔，也为其垫下今天的基础。此后几年间，腾讯的发展可谓是迅雷不及掩耳。

但在我眼里，腾讯只是一家成功的公司，谈不上伟大的公司。对于很多人而言，成功已经足够了，或许是我太追求完美了。

腾讯缺少创新力，这也是腾讯为很多网民抨击的一个方面。不像Google、apple等伟大的公司，腾讯似乎知道一味的模仿，从一开始模仿ICQ直到现在，腾讯一直采用的都是跟进策略。但是说来奇怪，模仿的策略取得成功了，一直在模仿，从未被超越。说真的，腾讯后期产品的成功不是因为这些产品真的好用，而是腾讯的用户实在是太多了。

更要命的是，这些用户的粘合度很高，基本上都被绑架在QQ上了。就像我一样，我是离不开QQ的，因为我的亲戚、朋友、同学都在使用QQ，如果我放弃使用QQ，意味着我要放弃我在网络的人际交往的圈子。这对我以后的工作和生活是很不方便的，换而言之，我放弃使用QQ的成本太高了，高的我不能承受了。

---------------------------是我们亿万网民养大了腾讯，但是腾讯一直在吸我们的血。------------------------

百度作为一家在中国运营最成功的搜索引擎公司，而Google作为在世界范围内运营最成功的搜索引擎公司，他们之间从建立到成功都有太多的相似之处。一样的领域，一样的****创始人，一样的股市奇迹。

但是，在我看来，百度只是一个成功的Google模仿者。有很多人都有这样的看法，我们共同给百度一个称号，“中国的Google”（不是谷歌中国哦，现在谷歌中国也没了）。这样的称号对于Google来说，绝对是一种赞美，而对于百度，我真的不知道这是一种赞誉还是贬损。

百度不仅在技术上，运营模式上都在模仿Google，就连在企业文化上都在模仿Google。百度的那套企业文化不过李彦宏从美国硅谷搬回来的美国文化，就连李彦宏本人都受美国文化影响颇深。

模仿在现代商业上是个很正常的现象，毕竟“模仿是对竞争��最好的模仿”。但有时候，画虎不像反类犬的事情也有发生。

我想百度就是一个例子吧。

对我来说，一个好的搜索引擎应该让用户搜索到其想得到的，如果搜索到的只是海量的垃圾信息，那么我会坚决的弃之而去的。因为我要的是搜索的精确度，而不是海量的垃圾。

众所周知，百度采用的是“竞价排名”+“关键字”的盈利模式，这样的模式无疑可以为百度带去更多的真金白银，但是对于用户来说，这无疑破坏了用户良好的用户体验。因为，搜索用户大都只浏览搜索结果的前几页网页，这使得搜索结果前几页成了公司和个人站长的必争之地。但是，在“竞价排名”模式下，排名靠前的网页如果是花钱购买来的，这就大大降低了搜索结果的精确度。

而现在，百度更大有将广告放上首页的趋势，生怕钱赚得不够。现在，百度图片的页面已放上了广告。

反观Google。Google有自己做广告的原则，那就是卖广告，而不卖搜索结果。Google在发展的这么多年里，从来没有出卖过搜索结果。

Google是个极端的实用主义者，从它的首页就可见一斑。Google的首页非常简洁，只有一个朴素的输入框，没有其他的干扰。

在我看来，百度和Google之间的最大区别是为例是图和有利可图。

至于谁是唯利是图，谁是有利可图，大家都心里明白。

但是在博客圈里也有名博，不光是名人博客，也有很多的草根名博。名人开博有很多的先天优势，他们依靠他们的名望和地位，可以迅速的在博客上聚拢起超高的人气。但是博客不是名人的专利，更像是草根的自留地。

草根们用自己的坚持和特长照样可以让自己的博客成为名博，这样的例子有很多。

在经过对很多的草根名博的串访，我总结了以下7大成功要素。

1、博客创建和维护的时间长短。一般来说，比较成功的博客都建立的比较早。较早得建立博客的博主对文字、文章排版和代码的掌握都显得比较驾车熟路。越晚进入博客圈的博客会处于比较不利的地位，因为起点已经不一样了。

2、博客的思想内涵和学识才华。如果博客是博主的自留地，那么自留地的果实应该是博主思想内涵和学识才华的反映吧。

3、博客的技术素质和对多媒体符号的驾驭能力。这一点在互联网、IT等技术类的博客上体现得更加明显。

4、博客的独特性、唯一性和原创性。独特、唯一和原创的博文应该更容易受到读者的欢迎吧。我想，没有人会喜欢经常转载和copy的博客的吧（部分分享类和收集类网站除外）。但公众性较强的博客也是很受欢迎的，就像是老徐的博客一类

5、博客利用链接、评论、引用通告等互动技术拓展网上关系的能力。更多访问他人博客，进行互动交流，可以帮助博主在博客圈里建立有效长期的博客关系。

6、博客体现的博主的个人魅力。个性独特和品格友善的博客更容易吸引读者。我想，你不会喜欢脏话连篇的博客吧。

7、博客的更新频繁程度。更新频繁是博客的一大特性。博客更新越是频繁，就越容易吸引更多的读者。我想，你该不会喜欢一个月、甚至半年才更新一次的博客吧。

当然，要成为名博要求博主具有坚持的优秀品质，我想这也是最重要的，比较罗马不是一天建成的嘛。

-----------------以上都是不成熟的观点，还望珠江指正------------------------------------------

真的不知道，我看的搜索结果，还是广告。

本来想说，“姑且不提百度的竞价排名”，但是后来想想还是提下吧，尽管这已经是众矢之的。真的不知道是谁想出来这种创新模式的，真“聪明”，是不是百度的高管想钱想疯了。用钱来买关键词排名，这种做法是不公平的，尤其对那些小公司。而且百度在推广竞价排名的时候，并没有有效地对付费的企业或公司进行有效的审核与鉴定。这个在去年的“医疗广告”就已经是众所周知的了。

只想对百度说，那些广告不是我想要的结果。我搜索的不是内容，而是广告。

对于一家商业公司来说，赚钱盈利原本就是无可厚非，这是你的目的和动力。你是要靠广告来维持公司运行和生存发展的。但总要有节制吧，总不要让人一眼就出来你的贪婪吧。而且百度联盟的单价真的很低，显得很小气。你是中国搜索市场的大佬，还这样剥夺广大站长的血汗。

作为百度在中国的死对头，Google的广告就那么招人烦的，或者说没百度招人烦。Google在这方面还是蛮有节制的。在Google同样搜索电子商务博客、电子商务，广告比百度少很多，整个界面显得比百度清爽多了。

真的佩服那些不放广告的博主~~

------------------------------谷歌走了，百度应该开心了吧，如果大陆继续封锁Google-------------------------

3.25

刚刚想搜索图片，Google的打不开，就想试下百度，请看，图片搜索首页

颇多感慨，特意从网上找了Google大事记（退出中国全记录）。

2002年9月4日
中国首次禁止用户进入谷歌网站。尽管并没有官方声明，但中国互联网用户报告称他们已有两周不能进入谷歌搜索主页。从那时开始一直到2006年google.cn进入中国之前，中国网络用户一直通过google.com 这个无须审查的主网址进入谷歌。

2003年11月
《中国防火长城》开始运行。这是一款能够阻止违禁内容被下载到国内电脑上的系统。据称有大约30000名网络警察在检查搜索结果并过滤含有反政府内容的检索条目。虽然它并没有限制谷歌搜索引擎的使用，但这还是导致了部分链接失效，因为它们被中国防火墙给禁用了。

2004年6月16日
谷歌收购了中文互联网搜索的领导者----百度的小部分股分，这暗示了它对世界第二大互联网市场的兴趣。它于2006年出售其百度股份并专注于自身发展。

2004年9月24日
谷歌首次将反政府内容从其中文搜索结果中过滤出去。一部分政府禁用的网站在国内无法出现在谷歌新闻搜索中。谷歌宣称这些网站被禁是出于技术原因，但批评者认为该公司屈服于政府的压力。

2006年1月25日
谷歌正式启用中文版搜索域名google.cn。该公司因此遭到抨击，因为它同意对含政治内容的网络搜索结果加以审查以期符合中国当局的希望。抗议者在其总部外挥舞标牌，新闻评论员也对此大为不满。

2006年2月15日
谷歌在国会听证会上受到谴责，因其屈服于中国政府压力而审查网络内容。雅虎，微软和思科也被点名。国会国际关系附属委员会的汤姆.兰多斯告诉这四家公司：“你们在中国的行为很不光彩。”

2007年1月
谷歌中文网址在启用一年后并没有像它在西方那样占领市场。它只占了整个市场的19%，低于百度遥遥领先的63%，居于第二。该公司注资迅雷，并与中国国有电信公司中国移动合作，提供手机上网内容。

2009年1月5日
谷歌成为因未能充分过滤色情内容而受到中国政府谴责的19家公司之一。

2009年3月24日
从属于谷歌的视频分享网站YouTube出现警察殴打西藏抗议者的一个视频后，YouTube 在中国被禁，并于四天后解禁。

2009年6月19日
考虑到中文谷歌对色情和攻击性内容的链接，中国政府使其部分搜索功能失。Gmail也超过一个小时不能使用。

2009年7月
2009年第一季度，谷歌中国在中国互联网搜索市场上的份额首次超过30%，但仍然居于百度之后。百度保留了其本土市场的60%份额。

2010年1月12日
谷歌宣称遭到了源于中国国内的高度复杂且针对中国人权活动家邮件帐户的攻击。它宣称会检讨在中国业务的可行性，并表示不愿意再继续审查中文谷歌的检索结果。公司承认可能会结束其在中国的业务。

2月4日
在谷歌发表该声明三周后，公司承认对其中文搜索引擎并未做出任何改变，与中国政府的磋商仍在积极进行。

3月10日
谷歌首席执行官埃里克-施密特暗示因为中国网络审查制度，“某些事情会马上发生”。

3月12日
工业和信息化部部长李毅中表示谷歌不遵守中国的审查制度是“不友好与不负责任的”。

3月15日
经过双方长达2个月的商谈，中国政府透露google.cn可能关闭。源自谷歌公司的消息人士也证实了这一点。

3月16日
媒体报告暗示谷歌已经停止审查其中文网址，以往被禁的诸如天安门抗议之类的图片现在已重新出现在其网站上。但该公司否认自己停止了审查。

3月23日 今天
google自动跳转到香港页面，新的一页开始了。

---------------------------------------------------以上资料均来自互联网，仅以此纪念Google--------------------

原本以为谷歌会在31号以前做出决定的，没想到，来得那么突然。谷歌去香港，到目前为止，Google的各项应用都还可以用，我的Gmail还可以登录，Gtalk还可以登录，并没有对我造成什么影响。最坏的影响就是谷歌停止Google.cn，那么也只能去使用香港的了，跟翻墙去使用美国的Google有什么区别吗？

谷歌去香港是基于与ZF的谈判没有进展，网络审查这是ZF的底线，怎么可能退让呢。现在Google.cn 都跳转到google.com.hk ，使用到没有审查的简体中文搜索服务，这倒是好事。记得，Google在香港的占有率为28%左右，也不是很高，这是好几年前的数据了。现在，将会有大批的流量涌向香港吧。

谷歌并没有退出中国，只是搬家到香港而已，而在大陆的研究机构和销售部门都将继续保留。因为，Google怎么可能舍弃得了中国这块大蛋糕。

谷歌的一切行为都只是为了最大的商业利益，并不是为了“don't be evil”的信条。这一点，很好推导出。在以前的文章就说到过，谷歌只是因为市场占有率不高，才退出中国的。如果，谷歌在大陆的搜索占有率达到60%，他还会闹这一出吗？

谷歌搬香港去，最大受益者会是百度吗？

谷歌这样的做法是换汤不换药，只是跳转到谷歌香港而已。那么，原有的用户，我想应该没有什么流失的吧。这么一闹，不说现在谷歌路人皆知，起码提名度比以前都提高了。连不上网的老妈都知道了。而对于那些不喜欢审查后的信息的网民，谷歌香港无疑是一个好去处。

下一步，看看ZF出什么招吧！

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补充一下，刚在月光博客看到“这不仅仅是中国网民的悲哀，更是中国人的耻辱”。这是哪跟哪啊？一个商业公司的行为何必添加上那么多标签呢？在这出戏的演出的双方无非都是为了各自的利益，谷歌有自己的利益，ZF有自己的利益，谷歌为的是商业利益，ZF为的是政治利益。我们只是看客和受害者。

G粉别跟我说Google的信条，我在以前都说过了。“don't be evil”的信条一文不值，只是在利益和道德一致时，才打出道德的旗帜。当不一致时，就驱利益而去了。

我以前也非常推崇Google这家伟大的公司，最近依旧在看关于Google的书。别傻了，所有上市公司都是代表股东的利益，只不过赚钱的方式和手段不一样而已。

对于搜索结果和网络管制制度，我只能说：“……”。

IE9支持比Firefox3.6更快的JavaScript引擎，几乎完全支持CSS3，硬件加速渲染引擎，支持HTML5。但IE9估计将在2011年正式发布。

一直不怀疑微软的实力，毕竟是世界上数一数二的软件公司，他拥有足够的财力和人力，来做出最好的浏览器。尽管市场占有率很高（系统预装），但微软的浏览器一直被太为人喜欢。

在这竞争激烈的互联网时代，微软的IE的行动似乎太缓慢了。IE9都要2011年才能用上，还要一年多的时间。

看看Google的浏览器Chrome的更新速度。Chrome在2008年发布1.0，半年之后发布2.0，又过了不到半年发布3.0，三个月之后又发布4.0。这个速度比微软的IE不知快了多少倍。

微软在浏览器这个市场显得不太灵活，缺少活力。

这一点要向互联网新贵Google学习了。

尽管IE9有很大的改进，但谁说得准，在这一年多时间别家的浏览器会不会升级呢。Firefox和Chrome一直觊觎这个市场很长时间了。

应了Google的那句话，“快比慢好”。

--------------------------------要断网了，加紧速度-----------------------------

OK，开始今天的主题--新消费者与博客。“新消费者”这个名词是在今天的一本书上看到的，书上也并未做什么解释，回来Google一下，得知“新消费者”必然是具有权利主体意识的消费者。但是这样的回答并不让我满意。

因为，我对新消费者有自己的理解。根据我的理解，新消费者与旧消费者（不知有没有这样的定义，我编的）的区别主要在于消费者的控制力。在旧消费者时代，消费者的控制力被厂商控制。即使进入买方市场，作为消费者的我们可以选择是否选择一家公司的产品。但是一旦我们确定购买这家公司的产品，当产品出现问题时，我们一般情况下就立即丧失了控制力，控制力立即转移到这家公司手中。

以惠普公司为例，不是我针对惠普，只是想让惠普蟑螂门有个三部曲的完结。

让我们使用一下月光宝盒，回到蟑螂门的开端。当我们得知自己的笔记本有质量问题，我们会怎么做呢？
我们可能会打电话找客服，也可能去惠普的官方网站留言（如果可以的话）。但是在这个过程中，我们都被厂商控制。即使你打电话或留言了，但惠普还是可以推脱责任，可以将认为产生不利惠普的留言删除掉。我们被控制了。我们能做的只是记住这次的教训，不要再购买惠普的产品。除此之外，我们没有什么有效的办法了。

但是新消费者就一样，因为消费者获得了更多的控制力，这得益于互联网、搜索引擎和博客等2.0服务。同样的事情发生在新消费者身上，看看他是怎么处理的。

他可以在自己的博客上，抱怨惠普产品的质量问题，将自己的遭遇都写在博客上。然后，他可以将这篇文章分享在各大论坛或分享网站上，然后会得到同样遭遇的人附和和支持。这些人就是一个反惠普的小团体，他们将在网络上联合起来，通过各自的网际关系，进一步将扩大这件事的影响。也许，他的博客在某些反映惠普质量问题的关键字会排在首页的位置。在这期间，这件事可能会得到媒体的报道和惠普的竞争者的推波助澜。这最终使得惠普的品牌大打折扣，使得惠普不得不认真对待同样的问题。

这就是新消费者从厂商手中夺取的控制力。网络和web2.0服务使得所有的同样遭遇的人联合起来，发挥团体的作用。

这是属于新消费者的时代，网络、搜索引擎和web2.0等服务使得一点点微小的言论足以影响一个世界500强企业的行为。我想，新消费者正在崛起。

-----这只是我从一个blogger的角度来看待博客可以在蟑螂门这件事发挥的影响。OK，写完睡觉------------

在中国，当外国企业的产品质量出了问题时，不会像在欧美国家那样重视消费者的利益，往往采取沉默、逃避、不予补偿等消极行为。如果被媒体曝光了，就花钱通关系，做公关。直到政府施加压力时，才去调查产品发生质量问题的原因。

那么，试想一下，如果在蟑螂门这件事，没有政府对惠普施加压力和媒体的层层报道，谁敢保证惠普会去调查笔记本发生问题的真正原因。再想象下，如果同样的事情的发生在美国，惠普还会这样做吗？答案当然是不会。因为在美国，如果惠普这样处理问题，那肯定是因为惠普的CEO脑袋被驴给踢了，想让惠普退出美国市场了。

如果惠普在美国出售的笔记本也出了问题，肯定是全部召回。美国的召回制度非常完善，厂商都会主动召回。这是因为考虑到以下几个原因：首先，当产品出现严重质量问题时，厂商会被处以巨额惩罚性赔偿。其二，厂商可能会面临旷日持久的消费者集体诉讼。这样的成本以主动召回要大得多。美国福特汽车就是一个好例子。当年，美国巨头福特汽车公司可以隐瞒一款汽车的瑕疵而被法院判决给予一名受害人1.25亿美金的惩罚性赔偿。有这样的前车之鉴，惠普还怎么敢呢？

但是，在中国，到目前为止，还没有真正的召回制度。那么建立完善的产品召回制度就应该是ZF的职责。

还有一点，惠普在这件事上的处理态度与消费者的“软弱”态度有关。我想，这是因为，在中国，作为一名普通的消费者的维权成本实在是太大了。我想，大多数权益受到侵害的消费者都选择忍气吞声，自认倒霉。起码，我认识的好几个朋友是选择这种方式。但是也不乏那些坚持维权的，可是，最终结果大多数是，消费者还是没有取得合法的权益。他可能要上班，可能要照顾家庭和孩子，可能会发生这样那样的事，他不可能一心专注于维权，如果真的与厂商对簿公堂，这整个过程也将使得他心力憔悴。总之，他是耗不过财大气粗的企业的，因为，维权成本太大了。这就使得消费者在面对自己利益受侵害的时候宁愿选择沉默。

---------------------说的有点乱，有点前言不搭后语。还请见谅。---------------------------

将推出的手机名为“超音速”。这款4G手机由中国台湾手机制造商宏达公司生产。4G比第三代移动通信科技（3G）更加先进，应用4G构建的无线网络传输速度远超3G。4G能够以1000Mbps的速度下载，上传的速度能达到200Mbps，能满足所有用户用无线服务的要求。如果说3G能为人们提供一个高速传输的无线通信环境的话，那么4G通信会是一种超高速无线信息高速公路。

当国外的4G通信技术开始商用，中国的3G仍旧处于发展的初期。据工信部近日提供的数据显示，截止去年底，中国3G用户达到1325万，其中包括551万中国自主研发的TD-SCDMA技术用户，500万中国3G电信用户，以及274万联通3G用户（iPhone并未能帮助联通打赢这场3G大战）。这是中国3G正式商用一年的成绩。

这样的成绩我只当成是三大通信公司的吆喝而已，市场和用户并没有真正的买账。这其中的原因很多，中国的3G基础设施还比较差，有些地区信号并没有覆盖到。一个时好时坏的信号会让你满意吗，不让你抓狂才怪呢。3G的应用还比较少，听得最多还是在线电视、电影和视频电话。

最大的原因还是因为三大通信公司的3G资费太贵吧。3G意味着大流量，而目前三大通信公司的套餐并米有特别优惠的地方，我还看到过任何包月的套餐呢。且不提每月200左右的话费是否能够承担，一只标价4000元左右的3G手机对我们这样的广大无产者根本就是一种奢侈。

再者，别忘了中国还是发展中国家，那些低保户的每月基本生活费也就几百而已。即使我月工资为4000元，每月的基本话费就将花去我每月工资的2%，还不包括一不小心的超额流量（几大通信公司应该在流量还剩5M左右就发来提醒短信或及时停机）。

更别提，这几大通信公司还死活不愿放弃双向收费及漫游费和月租费。对于这些不合理的收费制度，这些吸血鬼是不会主动放弃的，也不会发发善心施舍给用户的。谁让他们是垄断企业，这年头，一旦在某个领域取得垄断地位，那么作为消费者的我们就只能处于任人宰割的地位。真可谓，他为刀俎，我为鱼肉。

直到目前，能真正使用得上3G手机都是生活富庶的人，3G还只是那些有钱人打发时间的玩物罢了。

不知3G这只堂前燕，何时才能飞入向我这样的寻常百姓家。

------------------------------写完 睡觉--------------------------------------

喜欢周星驰的人都知道这是模仿《唐伯虎点秋香》里的唐伯虎与对穿肠那堪称经典的“一乡二里共三夫子，不识四书五经六义，竟敢教七八九子，十分大胆；十室九贫，凑得八两七钱六分五毫四厘，尚且三心二意，一等下流”。说点有点扯题了。OK，言归正传。

开场白的对联是网络上用来讽刺惠普的蟑螂门。蟑螂门即惠普将其笔记本无法关机归咎于蟑螂，解释“中国学生寝室的蟑螂太恐怖”，这一下，在小强界和IT界掀起轩然大波，一时间，惠普处于舆论压力的风口浪尖上。

现在，惠普公司已经承认在中国大陆销售的部分笔记本电脑存在质量问题：一是部分惠普笔记本电脑显卡质量问题。二是部分惠普笔记本电脑显示屏质量问题。这距离蟑螂门已经过去好几天了。

一点点补偿对于一家世界500强的国际大企业来说，我想他们肯定是不会怎么在意的。问题是，这些洋企业在事发之前为什么不调查一番，而选择推脱责任，将责任推脱给无辜的小强。这些行为举动对于HP这样的行为举动是格格不入的。

记得年初，丰田在全球范围召回几百万车，但是对中国的消费者的区别对待，补偿条件明显比欧美国家差很多。而现在这样的事情又发生在惠普身上。为什么这些国际洋企业对待中国的消费者远比不上欧美国家？

这些洋企业在进军中国市场的时候，可以带来技术，设备，资金，但是就是带不来他们的理念。在生产制造、管理、销售等环节上因地制宜，以更好的适应当地市场。而在售后、维权等方面，这些洋企业就不怎么愿意为消费者负责，只想推脱了事。

在中国，消费者往往不是上帝。这些洋企业的顾客至上，顾客是上帝的理念往往没能从他们的售后服务上体现出来。这似乎是这些洋企业的通病了。

在进军中国的时候，这些洋企业都打着要本土化的旗帜，都要适应中国市场。难道中国市场就不配你们提供优质的服务了吗？

请这些洋企业在本土化的同时，劳烦顺道带来顾客至上的理念！！！

腾讯作为一家上市公司，能取得这样的成绩可谓是一家成功的企业，但是，在我看来，它却不是一家赢得用户足够尊重的公司。

腾讯从骨子里想得都是怎样挣更多的钱，而不是想得怎样使用户更能享受互联网的乐趣。为此，腾讯人为地设置了诸多障碍，做出了诸多方面的限制，只有交纳足够的钱，你才有资格做些事。

正如我在《可怕的腾讯，可恶的在线升级制》一文中写的，腾讯的有些做法是在助长不断攀比的分气，助长虚荣心的膨胀。想想当年，打开电脑只为了挂Q，升星星月亮，真是浪费国家的电力资源和网络资源，真是吃饱了撑的。

由于腾讯拥有的庞大的用户基数，使得腾讯“一直在模仿，却从未被超越”，而现在腾讯更是步入到同时在线达亿人的级别，使得腾讯现在一点小小的限制都来远远不断的收入。

你想升级，OK；想升得快点，行，交钱。
你想发文字，OK；想发动态，行，交钱。
你想听歌，OK；想下载歌曲，行，交钱。
你想写日志，OK；想装扮空间，行，交钱。
至于腾讯游戏，你要交的钱就多了去。

。。。。。。。

做为一家商业公司，以盈利为目的无可厚非。但是，腾讯的敛财的力度实在是太大了。

提供增值服务是利润的重要来源，但腾讯不必先设置各种限制，然后再人以付费为条件解除限制。使得QQ成为也逐渐成为一种炫富的资本。一个拥有6位QQ号的，并开通QQ会员，及各种钻的人应该是有资本的人。

当然，我们有自由选择的权利，选择付费或免费，但是腾讯不该做出鼓等级分化，以特权为噱头的宣传。

再者说，腾讯收敛了那么多money，也没见得它的创新能力的增强。

希望腾讯能少敛点钱，多做点创新。

听说Gtalk这个软件有很长一段时间了，但是一直就没有用，原本以为QQ已经很不错了，没必要更换，再说，我认识的人都在用QQ。

打开Gtalk的第一感觉就是简洁，返璞归真，就像是Mac版QQ，不需要那些华而不实的东西，但是功能比QQ强多了。

Gtalk是由Google开发的一个和Gmail捆绑在一起的聊天工具，尤其是语音效果据说相当不错（我还没有体验，因为我还没有使用Gtalk的朋友），GOOGEL官方的说法是： “Gmail 学会了聊天。现在 Gmail 帐户已自动启用了聊天功能。您不必执行任何特殊步骤即可开始聊天。查看您的好友何时在线并想好怎样和他们联系。电子邮件和即时消息不一定非要不同。为什么总是要记住重要的信息是通过电子邮件还是即时消息传递的？我们为您简化了保存聊天记录操作，这样您可以搜索或打印聊天记录，甚至通过电子邮件回复。”

简言之，就是你可以通过2种方式与朋友及时沟通：1、登陆GMAIL邮箱，以WEB界面的方式和朋友聊天，而且可以在邮箱里保存聊天记录，不像QQ只要会员才可以上传聊天记录；2、下载Gtalk，邀请你的有GMAIL邮箱的朋友一起及时聊天，界面友好简单可爱。和你通过GMAIL进行过邮件往来的朋友自动成为列表里的好友，虽然不能直接和那些不是GMAIL邮箱用户的朋友及时聊天，但可以随时收发邮件。

总而言之，言而总之，Gtalk和Gmail结合得非常完美，真的是像Gmail学会了聊天。如果你喜欢Gmail，那么你肯定也会喜欢Gtalk，如果你还没用过Gmail，那么你会喜欢上这两者的。

一直以为自己是比较公正的看待谷歌退出中国这件事的，不过，幸好没有犯了众怒，只是犯了一个自由主义者的“个怒”了。犯了一个来自加拿大的中国人的怒了。

不知这个来自加拿大的中国人，暂定他为中国人吧，因为他的汉语真的使用的很娴熟啊，对一个久居他国的人的人来说，他的汉语真的是使用的如火纯情了。不过真的是只是暂定，因为他真的是从骨子里看不起中国和居住在这片土地上的“屁民”。对一个连祖国的主权尊严被挑衅的人，都无动于衷的人，我想暂定是合适的吧。

我原本以为我的个人观点是比较客观的，即使不是客观的，也绝没有偏袒一方的意思。甚至，我也是不希望看到谷歌真的退出中国，因为我也比较尊重谷歌这家国际互联网公司的。

从他的言语里可以看出，他是极力推崇Google的理念的，在他眼里，谷歌的不做恶的似乎也是他的准则，不管怎么说，在谷歌退出中国这件事上，他是极力赞成谷歌的。在他眼里，自由是一切。在这里，我得提醒他一句，世界上没有绝对的自由。难道，在加拿大，他能自由的做任何事吗?自由都是相对的。

我不想对中国的互联网监管制度多说什么，但是一个国家的制度的发展，是需要时间的，但是在这个期间，不需要一个国外的公司的插手。

不过，谷歌在“退出中国”这件事上做的真的不是很明智，希望以一家商业公司的角色与一个国家进行谈判，在我看来，这就是一种挑衅，难道不是嘛？

再者，谷歌在进入中国的那年就已经屈服了，就已经放弃了他奉为准则的“不做恶”信条了。试想，如果谷歌今年的市场份额是50%，甚至是60%，把百度远远地抛在后头，我想也就没有“退出中国”这件事了（不再用闹剧一词）。那句“在中国，Google有5000年的耐心”的豪言壮语去哪了。当初都已经放弃了信条，现在在拾回来，未免也太晚了吧。因此，这整件事就是一家商业公司不满足现在的成绩而上演的一个show了，只是后来把握住尺寸，酿成现在的僵局。

就说这么多了，再啰嗦一句，请文明评论。
尤其是那些生活在欧美的自由的国度的文明人，谢谢。

谷歌从2007年进入中国，在这三年时间里，谷歌只占据中国搜索市场的30%，而其中的60%以上都被百度占据。显然，作为称霸世界搜索市场的Google对这样的成绩很不满意，于是，谷歌将这归咎于中国的搜索结果审查制度。

而13日的英国《金融时报》称，谷歌与中国政府就审查问题进行的谈判陷入明显的僵局，世界最大的搜索引擎谷歌有“99.99%”的可能将关闭中国的搜索引擎。以致我在博客群里看到有人问“谷歌是不是15日退出中国”，一时间，谷歌退出中国这个事件到达最高潮。

谷歌作为一家商业公司来挑战中国ZF，这是蚍蜉撼大树，可笑不自量。我国的互联网监管制度和信息审查制度不会因为一家商业公司的退出就改变，试想，此例一开，别的公司是否也会威胁以退出中国来与中国ZF谈判，这也太不现实。

我想，最初谷歌是想玩玩也就算了，最多希望ZF挽留下，顺便炒作下。因为谷歌有不能退出中国市场的原因的。首先对Google来说，中国是全世界经济增长速度最快的国家，中国的互联网发展也是与日俱增。我认为，谷歌是不会轻易放弃中国这块搜索引擎大蛋糕的。就目前的情况，还不足以Google下决心退出中国。在这三年时间里，谷歌在中国发展历经波折，先后经历了牌照门，偷税门，搜狗门，涉黄门等一系列波折，原谷歌大中华区总裁李开复也在去年离职，真可谓是风波不断。但凭借谷歌的现有实力，我完全相信谷歌还是有赶上百度的机会的。

退一万步讲，如果Google退出中国，损失的是中国网民、Google以及整个搜索市场。

一家拥有众多先进的软件和服务的国际互联网公司的退出，对中国的很大部分都是一种损失，意味中国的这些网民不能在使用这些优秀的软件和服务，当然有一小部分牛人可以穿越网墙，继续使用。

对Google的损失不言而喻。谷歌失去的不只是世界上经济增长最快以及互联网发展最快的市场，还将失去全球战略中的一块重要板块。这使得Google的全球战略不在完整。使得又朝一日再次进军中国市场的成本变的更大了。

对中国的搜索市场，也是没有益处的。如果Google退出中国，那么尽管在短时间内，百度将会迅速占领Google的搜索份额，而其他搜索引擎，如必应，雅虎的市场份额并不会有多大的增加。而这会导致中国的搜索市场百度一家独大的局面，在一个没有强势的竞争者的领域，百度能有多大压力和动力。就像是生活在没有狼群的森林里的羊群一样，安逸但没有活力。

但是由于美国政府插手这件事，事情就上升到了国家政治和互联网安全的层次上，这就使得Google处于进退两难，骑虎难下的境地。事情发展到这个地步，两方都不愿让步，都不愿下一步台阶，这就使得整个事件陷入僵局。“谷歌只是一枚有意无意，自觉不自觉激起中美互联网监管争端又面临尴尬的棋子”。

目前，在中国ZF的强势态度下，Google所能做的只有屈服，停止这场闹剧，静下心来做好本分工作。不过，这是需要极大的勇气的，毕竟好马不吃回头草。

祝福Google早日看破这迷局。

苹果不愧是一家伟大的公司，其制造的产品真是没话了，处处体现了苹果领先的设计和制造水平。不管乔布斯怎样的吹捧。对于ipad嘛，我想我是不会出手了。原因嘛，有以下这么几个。有些原因是苹果的，有些嘛，就是我的了。

一、不能多任务运行。这绝对是个麻烦事。如果 ipad 想取代上网本的话，怎么可能不支持多任务运行呢？我写文档就不能听电台了？我开了浏览器就不能开QQ了？ 写个邮件就不能在线聊天了？开玩笑，就这一条我肯定不买。

二、不支持Flash。对iPhone或者iTouch来说，没flash就算了，不是啥大事。但是号称无限接近上网本或者笔记本的东东不支持Flash？你会网页上看见一个一个不能显示的洞。还有，但愿你不是很在意流媒体，听说确实有网络用户在乎哈。话说，是人都在乎吧。

三、没有摄像头。如果没有摄像头，我拿什么ichat。拜托，在现在这个年代，连山寨机动不动都号称带有几百万的摄像头。在这一点上，苹果也太家子气了。不过，ipad2应该会有吧。

四、携带不方便。苹果的东西是做到精致，但是对于这么个比touch大比mac小的ipad，我该放哪里呢。不能像touch随便放在牛仔裤的口袋里，总不能放到电脑包里吧。既然都带电脑包出门了，那还带ipad这个家伙干嘛。

五、使用功能重复。ipad在体验网络，邮箱、电子邮件和照片与touch的功能实在是太相似了，或者说，ipad只是一款放大的touch。那么我既然已经拥有一个touch，那就没有必要再去购置一个功能相似的且价格不菲的非必需品了吧。

六、个人使用。我现在一心扑在我的博客事业上，为了方便，是有抛弃笔记本，购置一台上网本的冲动，但是ipad显然不支持我写博客，因为我一直用live writer。显然，ipad满足不了这一点。我喜欢在晚上窝在床上看书，捧着这么个大家伙肯定会累的手酸抽筋。

补充一点，ipad的虚拟键盘肯定没有乔布斯演示的那么好用。

现在，盛大也一头扎进电子书的热潮。不同于汉王，其做足了电子书中“软”的部分。

盛大的电子书战略为名“云中图书馆”，取自李清照得“云中谁寄锦书来，雁字回时，月满西楼。”计划对作者、出版社、数字内容提供商和软硬件企业等电子书产业各个环节的合作伙伴开放海量版权内容、图书分销资源和电子书软硬件解决方案，准备效法亚马逊（Amazon）开发完整的电子书产业链。

近年来，盛大极力推行“大娱乐战略”，在文学方面，盛大文学已发展到5家原创文学网站，分别是起点中文网、红袖添香、晋江原创网、榕树下、小说阅读网，占据国内原创文学市场份额的80%以上。依据其“电子书战略”，盛大会将其旗下的海量版权内容进行开放，同时，所有内容提供商均可自由接入、自主定价；其次是将开放图书分销资源。

而在硬件方面，盛大文学将会把历时一年多，耗资上千万研发出来的电子书系统解决方案提供给硬件厂商使用，设备厂商可整体采纳或者部分采纳该方案。

这样一来，盛大可真谓做到“软硬兼施”。不过盛大的“云中图书馆”随处可见亚马逊电子书的影子。

作为盛大效仿的“带头大哥”，亚马逊拥有30万本电子书的版权，并实时上架最新书籍，再加上Kindle强大的功能，亚马逊自身就形成了一整条良性运营的电子书产业链。

不过，中美国情不一样，盛大可以解决中国的盗版猖獗问题吗？

对于网络文学，盛大可以采取原Vip服务，Vip会员可以享受更多的服务。毕竟，盛大控制着网络文学的大部分资源，在这点上，盛大处于优势地位。那么�于那些传统的书籍和期刊，盛大可以解决好盗版问题吗？像我用touch看书，就不下载那些收费的，国内的免费的足矣。

我认为盛大应该在扩大电子书版权的同时，要培养消费者够买正版电子书的习惯，在这点上，要向微软学习，Win7在全世界范围内就除了中国都对盗版win7实行黑屏，愿先培养中国购买正版的习惯（我的就是盗版）。毕竟，在网上，各种格式的电子书到处都是，而市场上大部分都是兼容的。

希望，盛大的“云中图书馆”不要像盛大盒子一样失败，毕竟电子书是一种趋势。

我这里所指的独立博客的未来是指当一位点评时事的博主走上工作岗位，或者变换工作，那么他细心经营的博客将会何去何从？是随着他一起进入那个公司，还是就此封笔，退出博客****？

当他走上��作岗位，成为A公司的职员，碰巧有关于A公司的负面消息，他还会用他原来犀利的言论来剖析吗，不受公司的影响，他还会真的会无所顾忌吗？他的个人独立博客是否会成为A公司的额外的资产，一份免费的礼物——企业营销博客。

我担心的是这个博主是否会丧失自己的立场，他的博客个人独立博客是否会成为一个公司营销的企业博客，为该公司的发展摇旗呐喊，但是对负面影响则睁一只眼闭一只眼。我担心的是他的个人锋芒是否被职场的尔虞我诈所磨平。

也许有人会说，在互联网上，没有人知道你是一只狗。但是，现实真的是这样吗？现在被人肉的例子还算少吗。我想，即使不追踪你的IP，也许你的博客上的个人资料，亦或是你的写作风格都可能会出卖你的真实身份。

也许在强调个人个性的欧美国家，你会因为你的逆耳忠言而受到老总的赞许，又或者会一不小心就升职了。但是在中国这个强调做人要安分守己的国度，你抨击自家公司的行为，我想，不会有那么好运吧，等待你的将是卷铺盖走人。

以上想的只是我的遐想，不过，我想我的博客将会坚持下去。

那么今天先写点关于自己对QQ等级制吧。

自己拥有QQ有9年多了，算是一位资历比较老的腾讯用户了吧。

腾讯成功的几个原因在以前的文章有做过分析。

腾讯从10年前的一家名不见经传的小公司到如今占国内IM市场80%以上的即时通讯软件，还在前不久创造了同时在线人数破亿，这只胖胖的小企鹅真是可怕。

这只小企鹅有着非同一般的敛财能力，它总是不断地提供各种收费增值服务，每样都赚得盆满钵满。而在我看来，做的最过分的就是在线升级制了。这个对IM软件来说应该是最基本的服务，被腾讯发挥得淋漓尽致，成为一大吸金利器。加快升级是许多腾讯用户办理QQ会员、超级手机QQ等各种服务的一大原因，尽管不是最重要的原因，但确实是其中原因之一。
 

而且腾讯可能在运用这种方法在培养当时中国年轻的网民的上网习惯。通过在线升级这个方式，使得很大一部分的网民花相当大的一部分时间来挂Q（这个词在7、8年前十很流行的，而挂这个词，说明登陆QQ同当时的游戏挂机一样）。别不承认这点，起码腾讯现在是真的做到了这点。当你打开电脑，连上网络是你的首先要做的事，那么，然后呢，恐怖，登陆QQ是大部分人的选择，甚至有一部分人将QQ设为开机自动登陆。现在，QQ对很多用户的重要性恐怕和手机差不离吧。

这才是腾讯的真正可怕的地方，培养了广大的中国网民的上网习惯。好吧，我只能说，腾讯，真有你的。

对于Google来说，这场谈判以及之前的一切都是闹剧，因为Google所能做的只有屈服。

Google中国自从2006登陆中国，期间风波不断，先后经历了牌照门，偷税门，搜狗门，涉黄门等一系列波折，原谷歌大中华区总裁李开复也在去年离职。

谷歌与中国ZF的谈判不是因为中西方社会性质的差异，而是谷歌在中国本土搜索市场竞争不过百度，几年来的搜索市场占有率一直远远落后于百度。而谷歌将导致这个结果的很大一部分原因都归于中国大陆对谷歌搜索结果的审查制度。

当看清经济利益是谷歌退出中国闹剧的源头，问题似乎就变得明朗了。谷歌希望与中国ZF进行谈判，企图取消或者放宽搜索结果的审查制度，从而取得在搜索引擎市场上的优势。于是乎，谷歌制造出“退出中国”的假象，并以中国****攻击谷歌增加谈判的筹码，与中国ZF周旋。

但是中国ZF显然是不会放弃搜索结果的审查制度，因为一旦放弃，中国的互联网和中国社会将会陷入混乱。审查制度是保障中国互联�稳定的最有力武器，如果放弃，意味着放弃了社会稳定的根基。

而中国ZF最近都在释放出一种信号----“凡是在中国的互联网公司都要遵守中国的法律法规”，这是中国强硬的态度。但反观Google方面，其官方口径一直发生微妙的变化，这可以看出Google犹豫的态度。

所以说，这场谈判的结果只能是谷歌屈服。

几天前，我在寝室说“腾讯要推微博了”，室友不解的问我“什么是微博？”。

ok！

微博，是微型博客(MicroBlog)的简称，被中国网友昵称为“围脖”，是一种允许用户即时更新简短文本，并可以公开发布的博客形式，它允许任何人阅读或者只能由用户选择的群组阅读，与传统博客相比，微博发布更便利、传播更迅速，发布字数限制在140字之内，方便用户通过电脑手机等多平台浏览发布，所发信息实时传达，并可一键转发。发送方式也是多样，可以通过手机、IM软件(QQ、MSN、Gtalk、Skype)和外部API接口等途径向微博发布消息，阅读者则可以对博主发布的消息进行follow。

围脖的出现，似乎和博客、SNS的火爆有着一丝剪不断的联系，都是Web2.0的典型代表，都是博主发布自己的心情或者动态，阅读者进行回复。但是，它们又不完全相同。
 

与传统博客的区别：

微博发言更方便，语音更简短（有字数限制），发布的信息更具有即时性，传播性更强；
传统博客是一次经过酝酿的心情的爆发，是经过梳理而成的，更像是日志。
 

与SNS的区别：

微博更聚焦于信息的交流，更强调关注关系以及信息完全公开；
SNS则是现实社交的网络化、虚拟化，与现实的设计网络相对应。

那就写点腾讯成功的原因吧，而网上到处都是马化腾怎么样没有将QQ卖出去，而坚持下来取得如今的成功云云，那我就以一个普通的QQ用户的角度浅析腾讯后期的成功吧。

先列下腾讯同时在线的人数：

2000年5月首次突破10万大关；01年2月突破100万；05年2月突破1000万；06年6月突破2000万；07年7月突破3000万；07年9月突破4000万；09年2月突破5000万；09年5月6000万；09年9月7000万；09年10月10日20点同时在线突破8000万，而就在昨天，在线人数突破亿人大关。

十年时间，腾讯的在线人数增长了1000倍。取的这样的成绩，除了马化腾的个人魅力，我想还在于以下几个原因吧。

一、准确的定位自己的用户群。腾讯将自己的主要客户定位充满活力的年轻人上。这个群体有着很强的好奇心，易于接受互联网上的新鲜事物。这个对腾讯发布新产品的宣传起了很重要的作用。

二、准确的抓住网友的虚荣心理。在强大的宣传攻势下，那些没有实际作用的虚拟产品总能受到那些虚荣心作祟的网友的欢迎。

三、一个账号在腾讯的所有服务均能通用，不管你是发邮件，玩游戏，玩空间，一个账号通通搞定，免去了网友记下繁杂的账号密码的烦恼。腾讯后来推出的产品成功的功劳，我想，有一半都要归功于腾讯QQ这个即时聊天工具。只要你有一个账号，那么，ok，在腾讯的世界里，你将畅��无阻。

四、超强的模仿能力。每当，别的公司推出什么新鲜的产品，那么，过一段时间，腾讯肯定也会有一款功能相似的产品，这似乎成了腾讯不变的准则了。但会模仿的公司不只腾讯一家，但是为什么偏偏为什么每次腾讯都成功了？

五、所有的产品和服务结合的非常完美，做到了我中有你，你中有我。正是由于产品间的有机结合，当一款产品取得成功，往往会带动相关产品的成功，这是腾讯的集群优势。

正是有这么些原因，我想，才使得，腾讯什么事都跟别人做，但都能后来居上。

什么事都是模仿别人，跟着别人做。但尽管永远跟着别人后面做，但是腾讯基于庞大的用户群体，总是能后来居上。这不是不说是让全世界从事互联网的企业眼红的一项资源。

3月5日，腾讯关闭其微博服务“滔滔”一个半月后，其全新研发的微博服务“腾讯微博”将于今晚上线。正在内测中的腾讯QQ2010将集成微博功能。

腾讯微博网站(t.qq.com)首页目前已经开放，可以通过自己的QQ号码登录，进去后是一个广告页面，上写“今晚我们一亿人在一起，你来不来？腾讯微博敬请期待。”

今晚对外开放的腾讯微博，还只能通过网页直接访问。网上泄露的图片显示，腾讯为推广微博将使出杀手锏，它正在内测中的新版QQ2010将无缝集成微博服务，位置在软件顶部的标签栏多一个标签页，位于群与最近联系之间。

看着腾讯的弹出窗口，腾讯QQ的同时在线人数已经晚突破1亿人大关。

一亿人同时在线，我还真没这个概念。排除那些没事申请两个账户的，怎么着也有9500多万人吧。

不管怎么说，期待下腾讯的微博，看看这个小企鹅能不能在微博这个2009热的烫手领域再取得辉煌，拭目以待吧！

“来中国做生意，如果不花大力气去了解中国的“国情”，那么死了都没人给你收尸。”

对于Google中国来说，要么高傲的退出中国，要么卑微的生存。或许可以上演绝地反击，击败百度，高傲的活着。

以下是Google中国的最新消息。北京时间昨天凌晨，谷歌公司接受美国国会聆讯，公司副总裁兼法律顾问黄安娜(NicoleWong)宣布，将“坚决”停止审查中国网页搜索结果的做法，不过并没有明确时间表。

目前，谷歌与中国相关部门的谈判还在持续。黄安娜仍然没有确定退出中国市场的时间，这似乎意味着谷歌仍在犹豫，为日后的谈判留有余地。

我认为，不管谈判成功与否，不管是否屏蔽中国网页搜索结果，Google中国肯定会留下来，而之前上演的一切都是“闹剧”，都是Google中国谈判的筹码。

一直都用仰慕的眼光看着Google这家优秀的国际互联网公司，不仅因为其先进的技术和服务，还因为其独一无二的企业文化。但是Google想在中国这个高速发展的国度取得成功，就必须入乡随俗，否则可能连生存都是问题。

对于Google来说，中国是其全球战略的重要一站，其肯定不会轻易放弃。现在，Google走的是多元一体化的道路，放弃中国队Google帝国来说，无异于断其一臂。退一步讲，当Google退出中国后，其原有的用户也只能另寻他家，其搜索份额只会被百度几家搜索引擎公司瓜分。而且，从其微小的官方口径的变化，我看不出Google离开中国的决心。

对中国来说，ZF也肯定不会轻易让Google离开中国。亲爱的看官请好好想想，如果，Google有朝一日离开中国，岂不是给了国外那些别有用心的人有了口实，说中国漠视人权。

对广大用户来说，Google的留下对我们的好处最大。我们不仅可以使用国际一流的技术和服务，而且，让国际搜索巨头和中国搜索巨头一起竞争，对搜索技术的发展和进步起到的作用绝不容小觑。

因此，我觉得Google离开中国事件是一场博弈，这场闹剧的结束在于谈判的双方找到一个相对的平衡点。

最后，祝Google好运。

日前于纽约召开的“数字音乐论坛”上，业内专家一致认为，在未来3-5年内，CD唱片将逐渐被网络下载服务取代。索尼音乐娱乐公司全球数字业务总 裁托马斯·赫斯(Thomas Hess)称，当前5%的音乐消费者占到网络音乐下载的80%。目前，CD销售占索尼音乐服务的60%。但到2013年，该比例将下降至20%。而剩余部分为铃声、网上音乐服务和下载。

Gartner数据也显示，在未来5年内，音乐下载服务营收将大幅飙升。

音乐下载的典范是苹果公司的iTunes商店。

借助于ipod的全球疯狂销售量，仅在07年，iTunes商店2006至2007财年的收入为12亿美元，利润大约是1.20亿美元。这样的模式是值得各大唱片公司学习和借鉴的。苹果每首歌曲可获得99美分的收入。苹果向主要唱片公司支付的费用是70美分，向独立唱片公司支付的费用是60美分至65美分，平均费用是69美分。经营成本包括 信用卡费和网络通讯成本，预计每首歌曲为20美分，这样，苹果每首歌曲的利润就是10美分。别小看了这10美分，在2010年2月25日，iTunes音乐下载量已达100亿次。

基于各大唱片公司的原有资源和实力，加上网上下载的独特优势，各大唱片公司完全有能力与苹果厮杀一番。

网络取代CD，正如CD取代了磁带，这只是音乐的载体出现了变化，音乐还是音乐，还是那么动听。当选��的方式改变之后，原先的方式 自然就会衰落。方式的变幻不会停止，只是现在轮到了CD。但所有的这些，都只是音乐的载体，音乐从来没有因为载体变化而消失。相反的，音乐会随着载体的发展而更好地发展。

但是在中国，由于盗版的猖獗，这个情况不容乐观。中国的盗版问题等我先去图书馆和网上收集、整理资料，现在只能先待续。只点一下，网络的出现是盗版的成本最大程度的下降。

但总的来说，网上下载音乐是发展的趋势，必将取代CD，这是谁也不能挽回的事，但我们还是在听音乐，享受音乐。

现在，上周四的最新的证据显示，谷歌员工有时的确会对其系统进行干预，起码在关键词广告业务中。而这项业务理论上自动计算来决定广告在搜索结果中出现的位置。

谷歌其他高管本周也不遗余力地强调谷歌排名系统的非人工性质，试图说服批评者，谷歌在搜索结果中既不会偏袒某些网站，也不会刻意置它们于不利。

看完这则消息，感到的除了惊愕还是惊愕！

套用下陈佩斯的话，“我原本以为只有百度会做这样的事，没想到Google也做了”。百度就是因为“三聚氰胺奶粉事件”和“非法医疗广告”事件臭了不少时间。

对于我们这些处于信息极不对称的搜索用户来说，我们不知道Google这样人工修改排名的频率有多高。而我觉得Google这样做也违背了其一直奉为公司准则的不做恶原则。

诚然，对于Google来说，关键字排名是支撑起整个Google帝国的一个重要的支柱。

希望，Google继续坚持不做恶。

没有关注什么新闻，也没看什么杂志书刊

就没什么别的好内容可以写的了~~

那今天就比较两大搜索引擎在元宵节的logo

正因为是元宵节，Google的logo很准时的变了，如上图

而百度的没变

Google的这个logo给我的第一印象是就是像是万圣节，那挂着的灯笼就像是南瓜

一句话，在整个洁白的页面上显得极不协调

相反的，百度的logo没有什么变化，一如既往，是不是工作人员忘了今天是元宵节？

总的来说，百度的logo颜色协调，不晃眼，整体自然大方

所以，在今天，百度的logo胜出。

以上均属个人观点，只代表个人观点。

先介绍下SNS。SNS，全称Social Networking Services，即社会性网络服务，专指旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。SNS是最典型的Web2.0应用之一，突出体现了用户之间的交互行为。SNS的另一种常用解释：全称Social Network Site，即“社交网站”或“社交网”。举个例子，开心网、人人网、校内网，这些就是典型的SNS网站。

社交网站的兴起源于Myspace的出现，紧接着Facebook在美国的火爆让人们更加认识到社交类网站的价值，截至2009年9月，仅成立5年的Facebook已经成为美国访问人数排名第五的网站，在Myspace和Facebook的成功示范下，国内也迅速出现了大量社交网站，其中成功的网站如开心网，校内网等也都同样创造了国内互联网的流量奇迹。

2009年，SNS在中国的白领阶层和学生阶层中可以说是彻底的泛滥了，据相关数据显示，SNS网站能做到每人每天至少登录一至两次，因此其更便利于推广和展示各式各样的网页游戏，以及聚集更多的人气，而传统的游戏公司目前国内能达到这种规模也就只有腾讯一家。

再来介绍下网页游戏。网页游戏最先起源于德国，又称Web游戏，是利用浏览器玩的游戏，它不用下载客户端，任何地方任何时间任何一台能上网的电脑就可以快乐的游戏，尤其适合上班一族。

网页游戏在经历了本世纪初互联网泡沫破灭的低潮后，从2006年开始再次以全新的面貌迅速崛起，目前运营较好的网游同时在线人数已经能够达到十万量级，面对如此大的需求，网页游戏的开发进入了迅猛增长阶段，当前大大小小的网页游戏多达三百多款，并且每周都有多款新游戏上线测试，网页游戏行业正处于群雄争霸的局面。

2009年，金融危机让许多行业感受到了瑟瑟寒意，但SNS和WEBGAME却持续保持火热的增长态势，成为互联网行业的两朵奇葩。而让人特别感兴趣的是，网页游戏和社交网站有着惊人的相通之处，比如都是多人在线互动，都无需客户端，无需长时间在线等等，这两者似乎天生就是一种密不可分的关系。正是因为这些共同的特性，使得SNS和WebGame很好的结合在一起。

我认为正是因为SNS一如既往的火爆，带动了WebGame的复兴。但是，这些网页游戏又无疑为这些社交网站带来了更多的人气。从目前来看，SNS和WEBGAME呈现融合化的趋势，SNS为网站访客提供更为方便的交流平台，而WEBGAME也逐渐成为作为网页上游戏娱乐的最重要的载体。

艾瑞2月22日发表研究报告称，去年Google中国市场份额为18.9%，百度为76%。与2008年相比，去年Google中国市场份额环比下滑1.8个百分点，百度市场份额提高2.8个百分点，领先优势得到进一步巩固。

艾瑞指出，雅虎中国的互联网搜索市场份额由2008年的1%下滑至去年的0.3%；去年，Bing中国搜索市场份额仅为0.4%，与在美国的迅速增长形成了鲜明对比。Bing的份额低是因为在中国的推广力度不如美国大。

09年对谷歌中国来讲真是一个多事之秋。不仅闹出了沸沸扬扬的 “退出中国”事件，现在，连搜索市场的份额都被baidu蚕食了。

09年，谷歌遭遇了一系列事件。先是谷歌中国由于涉黄，服务器被关；再是，Gmail多次登录不去，导致大量用户埋怨谷歌中国，这使得用户体验差；还有，谷歌中国又因为图书侵权，被多位作家起诉。这使得谷歌中国的“名声”不太好。（难道baidu的mp3搜索没有侵权吗）

再者，由于某些媒体对负面消息大肆报道，对这些事件的负面影响起到推波助澜的作用。

还有个不可忽视的原因。由谷歌中国大力推广的火狐浏览器逐渐增加，但其内置的搜索引擎是百度的，这只能说是谷歌中国的失误。

相对的，百度的份额的增加也有百度的原因。

2010年1月13日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合，并明确了三网融合的时间表：2010年至2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点，处于探索阶段；2013年至2015年，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展。

最早接触这个概念是在网络课上，三网即：电信网、有线电视网和互联网。三网融合是指电信网、有线电视网和互联网三大网络通过技术改造，能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务。

三网融合是一种广义的、社会化的说法，在现阶段它并不意味着电信网、计算机网和有线电视网三大网络的物理合一，而主要是指高层业务应用的融合。其表现为技术上趋向一致，网络层上可以实现互联互通，形成无缝覆盖，业务层上互相渗透和交叉，应用层上趋向使用统一的IP协议，在经营上互相竞争、互相合作，朝着向人类提供多样化、多媒体化、个性化服务的同一目标逐渐交汇在一起，行业管制和政策方面也逐渐趋向统一。

所有的这一切，听着多美好啊。

请看下中国的3G发展史吧。从05年确定启动3G到08年4月3G网络正式测试和试商用，经过快两年的时间，3G用户的人数还是那么少啊。有这么一组数据，根据三大运营商各自公布的运营数据及工信部统计，截至2009年10月，中国移动、中国电信、中国联通的3G用户数分别为394万、481万和102.1万，三大运营商用户数合计不到千万。

再有这么一个事实。三大移动通信运营商在现在仍未取消漫游费，未完全取消单向通信费。

还记得有这么一个事。上网络课时，年轻的卢副教授提到过这两个事实。当年，中国电信在已经完全在掌握10M带宽的能力的前提下，讲多少KB带宽（具体忘了）分成5、6年的时间来慢慢升级，可恶，垄断。在垄断的情况下，缺乏足够的竞争压力，使得中国电信不需要任何技术上的升级变可获得巨大的经济利益。

还有那么一个事，也是卢副教授说的，杭州的华数电视在已经掌握两个机顶盒共享一个网络的技术，仍然不肯升级，坚持一个机顶盒只能有一个网络。这意味，如果你家有两个机顶盒，变要负两倍的费用。

一不小心，所提的都是涉及到三网。

就算等到三网融合的那一天，我也用不起啊。

从今天开始会注明

转载文章请注明转自干忠航的电子商务博客http://www.ikeeptrying.cn/post/29.html

谷歌已于半个月前推出社交“Google Buzz”，目前已大面积开放，国内Gmail用户均可开通。

我今天就去开通体验了一把。Buzz位于Gmail的收件箱的下方。

通过Google Buzz，用户可在谷歌Gmail邮件服务中同他人分享各类信息(图片、网络链接及其他内容)，同时可自动加载好友的活动信息，并为用户自动建立相应邮件发送列表。此外，谷歌Buzz还允许用户随时发布自己的活动信息更新，以方便其他好友随时了解自己当前所处位置。

凭借Gmail作为世界第三大邮件服务提供商，Buzz拥有基数巨大的用户基础，这是一个很巨大的优势。

再者，Buzz拥有一些特殊的功能，如按照位置分享更新。而且，Buzz手机版更有一些语音输入的功能。

通过Buzz的发布，可以看到谷歌欲在Gmail中组建起一个强大的社交网络的野心。

但是，在中国Buzz肯定竞争不过本土SNS产品。

首先，在中国，Gmail巨大的用户群的优势不在。在中国，电子邮箱服务市场份额最大是网易。其旗下五大电子邮箱品牌163.com、126.com、yeah.net、vip.163.com、vip.188.com拥有3亿总有效用户，每分钟280人注册，市场占有率突破60%，免费邮箱和收费邮箱占有率均居市场第一。而qq邮箱也不是吃素的，多少拥有QQ变拥有QQ邮箱（不过很大一部分不是有效用户，要不然，按照3亿多QQ用户得有多少QQ邮箱啊）。邮箱的用户群大与开通Buzz之间是必要关系，而不是充要关系。

其次，Email在中国人的生活中不如欧美人重要。欧美的手机更注重于电邮功能便是一个有力的例证。

而且，中国的SNS的火爆很大一部分是有偷菜，农场等游戏“偷”出来的。